成都唯品会商业模式画布案例

唯品会是中国领先的在线特卖会公司，总部位于广东深圳，成立于2008年。

公司的商业模式十分独特，以下为成都分部的商业模式画布案例。

1. 客户细分：成都唯品会的目标客户主要是年轻人和时尚爱好者，他们追求时尚、品质和独特的产品。

这些客户通常有一定的消费能力，乐于追求个性化的购物体验。

2. 唯品会的独特价值主张：成都唯品会以“真品牌，真折扣”为核心价值主张。

他们通过与一线品牌和高端品牌合作，为会员提供高品质、原装正品的商品，并以比市场价格更低的折扣销售。

这种销售模式在成都市场相对较为新颖，吸引了大量的消费者。

3. 渠道：成都唯品会主要通过在线渠道销售商品。

他们利用自己的网站和移动应用程序为会员提供购物平台，并通过快递公司将商品送达到客户手中。

他们还在成都设有几家线下体验店，为顾客提供实体店面的购物体验。

4. 客户关系：成都唯品会致力于与会员保持密切的关系。

他们通过邮件、短信和手机应用程序向会员发送推广活动和优惠信息，以及品牌和产品的最新资讯。

他们还提供会员专属的客服团队，随时解答会员的疑问和咨询。

5. 收入流：成都唯品会的主要收入来自于销售商品和提供增值服务。

他们通过将一线品牌和高端品牌的商品以折扣价格销售给会员，获取销售利润。

同时，他们还提供品牌授权、广告合作、物流服务等增值服务，增加额外的收入来源。

6. 关键资源：成都唯品会的关键资源包括与品牌的合作关系、优质的商品供应链、强大的技术平台和会员数据库。

他们通过与品牌建立长期的战略合作伙伴关系，确保能够获取到高品质、原装正品的商品。

同时，他们不断优化技术平台，提升用户体验，并利用会员数据库进行精准的营销活动。

7. 合作伙伴：成都唯品会与许多品牌建立了战略合作伙伴关系，包括国际一线品牌和国内高端品牌。

他们通过与这些品牌的合作，为会员提供优质的商品，同时也为品牌带来销售渠道和品牌推广机会。

8. 成本结构：成都唯品会的主要成本包括采购商品的成本、物流配送的成本、技术平台的开发和维护成本、市场推广的费用以及员工的薪酬和福利开支。

成都唯品会通过与品牌的合作，提供高品质、原装正品的特卖商品，以较低的价格吸引年轻人和时尚爱好者。

他们通过在线渠道销售商品，并与会员建立密切的关系，为会员提供个性化的购物体验。

同时，他们通过与品牌合作和提供增值服务获得收入，不断发展壮大。