成都华宝新能源商业模式画布方案

一、关键合作伙伴

1. 汽车制造商：与主流汽车制造商建立合作关系，为其提供新能源汽车动力电池供应服务。

2. 能源公司：与能源公司合作，共同建设新能源充电桩基础设施，提供充电设施。

3. 政府部门：与政府部门合作，争取政府支持和政策优惠，为新能源汽车普及提供支持。

二、核心业务

1. 动力电池制造与销售：华宝新能源自主研发制造动力电池，提供给汽车制造商，并直接面向终端用户销售动力电池，以满足其更换电池的需求。

2. 充电桩建设与运营：华宝新能源建设充电桩基础设施，并运营充电桩网络，为新能源汽车提供充电服务。

3. 电池回收与再利用：华宝新能源积极推进动力电池的回收与再利用，将电池进行二次利用，减少废弃电池对环境的污染，降低成本。

三、价值主张

1. 提供高性能动力电池：华宝新能源的动力电池具有高能量密度、长寿命、高安全性等特点，提供给汽车制造商和终端用户，满足他们对高性能电池的需求。

2. 提供便捷的充电服务：华宝新能源建设充电桩基础设施，为新能源汽车用户提供便捷的充电服务，解决充电难题，促进新能源汽车的普及。

3. 循环利用电池资源：华宝新能源致力于电池回收与再利用，减少资源浪费，保护环境，为社会提供可持续发展的解决方案。

四、客户关系

1. 与汽车制造商的合作伙伴关系：与汽车制造商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动新能源汽车发展。

2. 与终端用户的关系：建立与终端用户的良好关系，及时为其提供动力电池供应和充电服务。

3. 与政府部门的合作关系：与政府部门合作，争取政府支持和政策优惠，共同推动新能源汽车普及。

五、渠道

1. 与汽车制造商的合作：通过与主流汽车制造商合作，将动力电池直接供应给其生产线。

2. 与能源公司的合作：与能源公司合作建设充电桩基础设施，共同提供充电服务。

3. 与政府部门的合作：利用政府渠道，促进新能源汽车政策和资金的支持。

六、收入来源

1. 动力电池销售收入：通过直接销售动力电池给汽车制造商和终端用户，获得销售收入。

2. 充电服务收费：通过建设充电桩基础设施，向新能源汽车用户收取充电服务费用，实现收入来源。

3. 电池回收收入：通过回收废旧电池，将其进行再利用或销售，获得回收收入。

以上是成都华宝新能源商业模式画布的方案，该方案致力于提供高性能动力电池，提供便捷的充电服务，循环利用电池资源，与合作伙伴建立稳定关系，通过多个渠道取得收入。