1.背景介绍：

成都联想商业模式是成都联想公司在市场竞争中使用的商业模式，它包括九大要素。

本分析方案将对成都联想商业模式的九大要素进行深入分析。

2.目的：

分析成都联想商业模式的九大要素，了解其核心竞争优势，为公司的商业运作提供指导和参考。

3.分析方法：

通过对成都联想商业模式的九大要素进行逐一分析，包括目标市场、价值主张、核心竞争优势、业务模型、收入来源、关键合作伙伴、资源需求、成本结构和风险因素等。

4.分析内容：

4.1 目标市场：

分析成都联想商业模式的目标市场，包括市场规模、增长速度、竞争状况等，以及公司对目标市场的定位和独特的市场需求。

4.2 价值主张：

分析成都联想商业模式的价值主张，即公司提供给目标市场的独特价值和解决方案，以及如何满足目标市场的需求。

4.3 核心竞争优势：

分析成都联想商业模式的核心竞争优势，即公司相对于竞争对手的独特优势，包括技术、品牌、渠道、用户体验等方面。

4.4 业务模型：

分析成都联想商业模式的业务模型，即公司如何创造、交付和捕获价值，以及如何进行盈利。

4.5 收入来源：

分析成都联想商业模式的收入来源，即公司的主要收益渠道和盈利模式，包括销售、订阅、广告、授权等。

4.6 关键合作伙伴：

分析成都联想商业模式的关键合作伙伴，包括供应商、分销商、合作伙伴等，以及如何与他们建立战略合作关系。

4.7 资源需求：

分析成都联想商业模式的资源需求，包括技术、人力、资金、渠道等方面，以及公司如何满足这些资源需求。

4.8 成本结构：

分析成都联想商业模式的成本结构，包括固定成本、变动成本、边际成本等，以及如何控制成本并提高效率。

4.9 风险因素：

分析成都联想商业模式的风险因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，以及如何进行风险管理和应对措施。

5.预期结果：

通过对成都联想商业模式的九大要素进行深入分析，我们可以全面了解其商业运作的优势和不足，并提出改进建议，以提高公司的竞争力和盈利能力。

6.时间安排：

本分析方案预计完成时间为X天，其中包括数据收集、分析和撰写报告等环节。

7.报告撰写：

最终分析报告将包括成都联想商业模式的九大要素分析结果，以及改进建议和对未来发展的展望。

8.参考资料：

本分析方案将参考成都联想公司的官方文件和报告，以及相关市场调研数据和产业分析报告。

以上为成都联想商业模式九大要素分析方案，希望能为公司的商业运作提供有益的指导和参考。