成都苏宁易购商业模式研究结论方案：

一、研究背景和目的

电子商务的快速发展，线上线下融合成为新的商业趋势。

成都苏宁易购作为电子商务巨头，其商业模式对于了解和探索线上线下融合模式具有重要意义。

本研究旨在通过分析成都苏宁易购商业模式，其成功经验和创新亮点，为其他行业提供参考和启示。

二、研究内容和方法

1. 研究内容：

(1) 成都苏宁易购商业模式的基本架构和运作机制。

(2) 成都苏宁易购线上与线下融合的关键策略和实践经验。

(3) 成都苏宁易购推动电子商务发展及未来发展趋势的领导力和创新性要素。

2. 研究方法：

(1) 了解苏宁易购的发展历程和核心价值观。

(2) 分析苏宁易购线上和线下业务的运作模式和关键流程。

(3) 对苏宁易购在线下门店、物流、供应链等方面的创新实践进行调研。

(4) 进行深入访谈和问卷调查，了解用户体验和反馈意见。

三、研究结论

1. 成都苏宁易购商业模式的基本架构和运作机制：

(1) 线上平台：拥有完善的电子商务平台，提供丰富的产品和服务。

(2) 门店布局：通过线下实体门店的布局，提供更为便捷的购物环境。

(3) 物流体系：建设完善的物流体系，确保订单的准时配送。

2. 成都苏宁易购线上与线下融合的关键策略和实践经验：

(1) 无缝连接：线上线下的数据共享和交互，实现用户在不同渠道之间的无缝连接。

(2) 一体化供应链：整合线上和线下渠道的供应链，提高商品的采购和配送效率。

(3) 个性化营销：通过大数据分析，向用户提供个性化的营销推荐，提高购买转化率。

(4) O2O模式：线上线下联动，实现线上下单、线下体验，提升用户购物体验。

3. 成都苏宁易购推动电子商务发展及未来发展趋势的领导力和创新性要素：

(1) 领导力：具有胆识和决策能力的领导者，带领团队推动创新发展。

(2) 技术创新：积极引进和应用新技术，提升业务效率和用户体验。

(3) 多元化发展：扩大业务范围，涉足家电、超市等领域，实现多元化发展。

四、研究结论的意义和局限性

1. 意义：通过研究成都苏宁易购商业模式，可以了解到线上线下融合模式的关键要素和创新实践，为其他行业提供参考和借鉴。

2. 局限性：本研究主要以成都苏宁易购为例，对其商业模式进行分析和，结论的适用性存在一定限制。

五、进一步研究建议

建议在未来的研究中，可以对其他行业的线上线下融合模式进行深入研究，探索不同行业之间的共性和差异性，为企业创新和发展提供更多的经验和启示。