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成都开店项目商业模式画布

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2024-06-14 【 字体:

成都开店项目商业模式画布方案

一、关键合作伙伴:

成都开店项目商业模式画布

1. 供应商:与当地的食杂店、农民合作,以获取新鲜的农产品和食材。

2. 快递公司:与当地的快递公司合作,提供高效的配送服务,确保商品能够及时送达客户手中。

3. 支付工具提供商:与当地的支付工具提供商合作,为客户提供多样化的支付方式。

4. 数字营销机构:与当地的数字营销机构合作,进行市场推广和品牌建设,提高知名度和销售额。

二、核心业务活动:

1. 采购:与供应商合作,选择新鲜的农产品和食材。

2. 生产/烹饪:将采购的食材在店内进行烹饪或制作成半成品,以便客户在购买后能够即时享用。

3. 销售:通过线上和线下渠道销售商品,为客户提供便捷的购物体验。

4. 送货:与快递公司合作,提供配送服务,确保客户能够及时收到商品。

三、价值主张:

1. 优质食材:通过与农民合作,确保商品的新鲜和质量。

2. 方便购物:通过线上和线下的销售渠道,为客户提供方便快捷的购物体验。

3. 配送服务:与快递公司合作,提供高效可靠的配送服务,确保客户能够及时收到商品。

4. 个性化服务:根据客户的需求,提供个性化的产品选择和定制化服务。

四、客户关系:

1. 客户服务:建立完善的客户服务体系,为客户提供及时的售后服务和解决方案。

2. 社交媒体:通过社交媒体渠道积极与客户互动,建立良好的客户关系。

五、客户细分:

1. 食杂店购物者:希望购买新鲜农产品和食材的食杂店顾客。

2. 在校大学生:希望在校内或校外购买便携式食品的大学生。

3. 白领人群:希望在上班途中或下班后方便购买食品的白领人群。

六、收入来源:

1. 商品销售:通过线上和线下渠道销售商品获取收入。

2. 服务费用:提供定制化服务或增值服务所收取的费用。

七、成本结构:

1. 产品采购成本:购买农产品和食材的成本。

2. 生产/烹饪成本:商品烹饪或制作成半成品的成本。

3. 运营成本:店面租金、员工工资、宣传费用等运营所需的成本。

4. 配送成本:与快递公司合作所需支付的费用。

八、关键资源:

1. 物理店面:作为商品展示和销售的场所。

2. 网络平台:提供线上销售和服务的平台。

3. 供应链管理系统:管理采购、生产、烹饪和配送等系统的关键资源。

4. 品牌形象:建立与维护品牌形象的关键资源。

这是一份关于成都开店项目商业模式画布的方案,通过明确关键合作伙伴、核心业务活动、价值主张、客户关系、客户细分、收入来源、成本结构和关键资源等要素,为开店项目提供了一个清晰的商业模式框架。

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