成都新能源电池商业模式画布方案

一、关键合作伙伴:

1. 供应链合作伙伴: 与当地的电池材料供应商建立合作关系，确保电池生产的原材料质量和稳定供应。

2. 政府合作伙伴: 与成都市政府建立合作关系，争取政府政策和资金支持，促进新能源电池产业的发展。

3. 销售合作伙伴: 与当地的电动车生产商和经销商建立合作关系，合作开发电池适配的电动车，并扩大销售渠道。

二、主要活动:

1. 研发和生产: 实施新能源电池的研发和生产，提高电池的能量密度和循环寿命，降低成本。

2. 营销和渠道建设: 开展市场调研，了解用户需求，制定营销策略，并建立稳定的销售渠道。

3. 售后服务: 提供电池使用指导和维修服务，建立售后服务团队，提高用户对产品的满意度。

三、关键资源:

1. 技术研发资源: 包括电池材料研发团队和实验室设备，保持技术创新的竞争优势。

2. 供应链资源: 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料供应的可靠性和质量。

3. 资金资源: 资金支持是发展新能源电池产业不可或缺的资源，需要通过与政府合作、引入风险投资等途径获取资金支持。

四、核心价值主张:

1. 高性能电池: 提供高能量密度、长循环寿命和快速充电的新能源电池，为用户提供更持久、可靠的能源供应。

2. 可靠的供应链: 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料供应的可靠性和质量，保障产品质量的稳定性。

3. 完善的售后服务: 提供电池使用指导和维修服务，提高用户对产品的满意度。

五、收入流:

1. 电池销售收入: 通过与电动车生产商和经销商合作，将生产的电池销售给客户，获取销售收入。

2. 售后服务收入: 提供电池维修和保养服务，通过收取服务费用获取收入。

六、成本结构:

1. 研发成本: 技术研发是保持竞争优势的关键，需要投入资金用于新技术的研发和实验室设备的购置。

2. 生产成本: 包括原材料采购成本、生产设备的折旧费用、人力成本等。

3. 销售和营销成本: 包括市场调研费用、销售团队的人力成本等。

4. 售后服务成本: 包括维修设备的购置费用、售后服务团队的人力成本等。

七、关键业务指标:

1. 电池销量: 衡量产品市场需求和销售渠道的拓展情况。

2. 研发投入比例: 衡量技术创新能力。

3. 售后服务满意度: 衡量客户对产品质量和服务满意度的程度。

以上是成都新能源电池商业模式画布的方案，该方案旨在通过与关键合作伙伴合作，提供高性能电池和完善的售后服务，满足用户对新能源电池的需求，实现销售收入的增长。

同时，通过技术研发和供应链建设，不断提高产品质量，提升竞争优势，实现可持续发展。