成都鱼塘商业模式画布
2024-05-31 【 字体:大 中 小 】
成都鱼塘商业模式画布方案
关键合作伙伴:
1. 鱼类供应商:与大型鱼类养殖基地合作,确保稳定供应高质量的新鲜鱼类。
2. 餐饮企业:与周边的餐饮企业建立合作关系,提供优质的鱼类原料。
3. 渔具生产商:与渔具生产商合作,提供优质的渔具和渔具的售后服务。
4. 互联网平台:与线上互联网平台合作,进行线上销售和推广。
关键活动:
1. 鱼类供应链管理:建立稳定的供应链,确保鱼类的新鲜度和质量。
2. 渔具销售和服务:提供多样化的渔具选择,并提供渔具的售后服务。
3. 餐饮配送服务:建立专门的配送团队,为合作餐饮企业提供及时、高效的原料配送服务。
4. 线上销售和推广:通过建立自己的官方网站和入驻互联网平台,进行线上销售和推广。
价值主张:
1. 提供新鲜优质的鱼类:通过与大型鱼类养殖基地合作,提供新鲜、高品质的鱼类。
2. 提供优质渔具和售后服务:与渔具生产商合作,提供多样化的渔具选择,并提供渔具的售后服务。
3. 提供高效配送服务:建立专门的配送团队,为合作餐饮企业提供及时、高效的原料配送服务。
客户段:
1. 餐饮企业:包括餐厅、酒店等各类餐饮企业。
2. 渔具爱好者:包括休闲渔民、专业渔民等。
3. 食客:喜欢品尝新鲜鱼类的消费者。
客户关系:
1. 合作关系:与餐饮企业建立合作关系,提供优质的鱼类原料。
2. 服务支持:提供渔具的售后服务,解决顾客使用渔具时遇到的问题。
3. 社区活动:组织渔具爱好者的聚会和活动,增强顾客的黏性。
渠道:
1. 实体店面:成都各个城区内设立鱼塘实体店面,让顾客可以亲自选购鱼类及渔具。
2. 互联网平台:建立自己的官方网站,入驻互联网平台进行线上销售。
核心资源:
1. 品质鱼类供应链:与大型鱼类养殖基地合作,确保供应新鲜、高品质的鱼类。
2. 成熟的渔具供应链:与渔具生产商建立合作关系,提供多样化的渔具选择。
成本结构:
1. 采购成本:包括鱼类和渔具的采购成本。
2. 人力资源成本:包括员工薪资和培训成本。
3. 租金成本:包括店面租金。
4. 推广成本:包括线上线下推广的费用。
收入来源:
1. 鱼类销售收入:通过实体店面和互联网平台销售鱼类,获得销售收入。
2. 渔具销售收入:通过实体店面和互联网平台销售渔具,获得销售收入。
3. 配送服务收入:为合作餐饮企业提供配送服务,获得配送服务收入。
通过以上商业模式画布方案,成都鱼塘可以建立鱼类和渔具供应链,提供优质的鱼类和渔具,满足餐饮企业和渔具爱好者的需求,同时通过线上线下销售和配送服务,提高收入来源。
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