商业模式画布9个板块分析案例——创新共享办公模式

概述：

创新共享办公模式是一种基于共享经济的商业模式，通过将办公空间与服务进行共享，为企业和个人提供灵活且高效的工作环境。

该模式即满足了创业者和自由职业者的办公需求，又提供了更具竞争力的价格和增值服务。

1. 客户细分：

该模式的主要客户是初创企业、自由职业者和远程工作者等有灵活工作需求的个人和团队。

他们对于低成本的办公空间、设备和技术基础设施以及共享的资源、社交和协作机会有需求。

2. 价值主张：

创新共享办公模式通过提供经济高效、便利灵活的办公空间和服务，为客户提供以下价值主张：灵活扩展办公空间、降低初始成本、提高工作效率、融入社区和获得专业支持等。

3. 渠道：

渠道选择可以通过线上平台预订办公空间和服务，并通过线下租赁办公楼、设立合作网点或加盟方式，将服务推送给客户。

也可以通过合作伙伴渠道，如餐饮、娱乐等行业，提供一体化服务。

4. 客户关系：

通过提供高质量的办公环境和各类增值服务，以及定期组织社交活动和行业研讨会等方式，建立稳固的客户关系。

可以通过线上平台建立用户社区，促进用户之间的交流和互动。

5. 收入流：

收入主要来源于租赁办公空间和设备，额外收入可通过提供附加服务如会议室预订、印刷复印、专业咨询等来实现。

也可以通过与合作伙伴共享收入或推广服务来增加收入流。

6. 关键资源：

关键资源包括定位良好的办公空间、各类设备和技术基础设施、专业服务团队以及丰富的社交和协作平台等。

还需要建立合作伙伴关系以创造更多的价值。

7. 关键合作伙伴：

合作伙伴包括房地产公司、设备供应商、技术服务提供商等。

通过与合作伙伴建立长期合作关系，可以降低成本、提供优质服务并扩大客户群体。

8. 成本结构：

主要成本包括租赁房屋、购买设备和技术基础设施、提供服务的员工成本，以及市场推广和维护客户关系的费用等。

通过合理控制成本，提高运营效率，以达到盈利目标。

9. 关键指标：

关键指标包括月度租赁率、客户满意度、会员续约率、平均收入、市场份额等。

通过持续监测和改进指标，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

结论：

创新共享办公模式通过创造共享价值、提供高质量的办公空间和服务，满足了客户的灵活工作需求，打破了传统办公模式的限制，形成了商业模式的创新。

通过分析商业模式画布的九个板块，我们可以更好地理解和管理这种商业模式，为企业的发展提供指导。