一、背景介绍

成都蒙牛乳业有限公司是中国乳品行业的知名企业之一，成立于1999年，总部位于四川成都。

公司凭借其优质的产品和创新的商业模式，迅速发展壮大，在乳品行业占有重要地位。

二、目标分析

1. 提高市场份额：通过加大产品研发和营销力度，扩大市场份额，成为乳品行业的领军企业。

2. 加强品牌建设：通过品牌提升，塑造成都蒙牛乳业高品质的形象，增强消费者对品牌的忠诚度。

3. 拓宽销售渠道：发展多种销售渠道，满足不同消费者的需求。

三、商业模式分析

1. 产品多样化：成都蒙牛乳业在产品研发上注重多样性，提供多款不同口味、不同规格的乳制品，以满足不同消费者的需求。

2. 渠道多元化：公司建立了多种销售渠道，包括直营店、加盟店、超市、电商等，以覆盖更广泛的消费者群体。

3. 供应链整合：公司通过建立与农场的合作关系，实现供应链整合，确保原材料的质量和稳定供应。

4. 营销创新：成都蒙牛乳业在营销方面注重创新，通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等渠道，提升品牌知名度和形象。

5. 品牌溢价：通过不断提高产品质量和品牌形象，实现品牌溢价，提高公司利润。

四、方案实施

1. 加大投入研发：加大对产品研发的投入，不断推出新品种、新口味的乳制品，满足消费者不断变化的需求。

2. 拓展销售渠道：积极发展电商渠道，提供线上订购和配送服务，提高销售效益。

同时，加强与超市、便利店等销售渠道的合作，拓宽销售渠道。

3. 强化供应链管理：加强与农场的合作，确保乳制品的原材料质量和供应稳定性。

同时，加强对供应链各个环节的管理和监控，提高运作效率。

4. 创新营销方式：加大对广告和宣传的投入，在电视、网络和社交媒体上进行品牌宣传。

同时，通过赞助体育赛事、社区活动等方式提升品牌知名度。

5. 提升产品质量：加强产品质量控制，确保产品的安全和品质。

通过提供高品质的乳制品，提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。

五、风险分析

1. 市场竞争激烈：乳品行业竞争激烈，可能面临来自其他乳制品品牌的竞争压力。

2. 成本控制问题：乳品行业的原材料成本和运作成本较高，公司需要加强成本控制，提高利润空间。

3. 品牌信誉风险：如出现产品质量问题或不良事件，可能会对公司品牌形象和信誉造成损害。

六、

通过加大研发投入、拓展销售渠道、强化供应链管理和创新营销方式，成都蒙牛乳业商业模式能够更好地适应市场的变化，提高市场份额和品牌知名度，实现长期可持续发展。

同时，需要注意市场竞争、成本控制和品牌信誉等风险，及时采取相应措施进行风险防范。