成都苏宁易购新零售商业模式方案：

一、背景分析：

互联网技术的不断发展，传统零售业面临着巨大挑战。

针对这一趋势，苏宁易购决定在成都推出新零售商业模式，以适应消费者需求的变化，并提升消费体验，增强竞争力。

二、商业模式：

1. 线上线下一体化：苏宁易购将打通线下实体店和线上电商平台，为消费者提供全方位、便捷的购物体验。

消费者可以通过线上购买并选择线下门店自提，或者直接在门店购买。

2. 全渠道销售：苏宁易购将利用线上线下一体化的优势，将商品在不同渠道上进行销售，如实体店、网上商城、社交媒体等，通过多渠道覆盖，提高销售额和品牌知名度。

3. 数据驱动决策：苏宁易购将通过整合数据资源，包括消费者购买记录、行为数据等，利用大数据技术进行分析和挖掘消费者需求。

通过数据驱动决策，提高运营效率和精准度。

4. 云端仓储配送：苏宁易购将建立云端仓储系统，实现线上商品与线下仓储的无缝对接。

通过先进的供应链和物流系统，提高商品流通效率并快速满足消费者需求。

5. 客户体验升级：苏宁易购将加大投入改善门店环境和服务质量，提供更加舒适、便捷的购物体验。

同时，提供在线客服和售后服务，方便消费者查询、咨询和投诉。

三、实施路径：

1. 建设智能化门店：利用物联网、人工智能等技术，建设智能化门店，提供自助购物、无人收银等新型服务，提升购物体验。

2. 推行会员制度：推出会员制度，为会员提供专属折扣和优惠，以增加会员粘性和消费频次。

3. 加强品牌营销：通过广告、促销等方式，提升苏宁易购在成都的品牌知名度，增加消费者对其的信任和选择。

4. 加大合作伙伴发展：与其他零售商、生产商、物流公司等建立合作关系，共享资源和信息，形成合力，提升整体竞争力。

5. 建立数据分析团队：组建专业的数据分析团队，通过分析消费者数据，挖掘消费者需求和行为，为运营决策提供科学依据。

四、预期收益：

1. 增加销售额：通过新零售商业模式的实施，苏宁易购预计能进一步提高销售额，增加盈利能力。

2. 提升市场份额：提升品牌知名度和消费者满意度，扩大市场份额，成为成都地区领先的零售商。

3. 增加会员数量：通过推行会员制度，吸引更多消费者加入，提高会员粘性和消费频次。

4. 提高运营效率：通过数据驱动决策和云端仓储配送，提高运营效率和商品流通速度。

成都苏宁易购的新零售商业模式方案将以线上线下一体化、全渠道销售、数据驱动决策、云端仓储配送和客户体验升级为核心，通过实施智能化门店、推行会员制度、加大品牌营销、合作伙伴发展和建立数据分析团队的措施来实现预期收益。