小米商业模式画布：以科技驱动创新，共创共享智能生活

目标客户：

面向全球广大消费者，特别是智能手机和智能家居设备的用户，以及寻求高性价比产品的新兴市场消费者。

价值主张：

1. 高性价比产品：通过供应链优化和自主研发，提供高质量的产品和服务，以较低的价格满足消费者的需求。

2. 创新科技：以技术创新为核心驱动力，不断推出具有前沿科技和时尚设计的产品，提供更好的用户体验。

3. 多设备生态系统：提供智能手机、家居设备和其他电子产品的一体化解决方案，实现设备之间的无缝连接和智能控制。

客户关系：

1. 用户社区建设：通过线上线下的活动和社交媒体平台，与用户建立互动和沟通，了解用户需求，并提供个性化的解决方案。

2. 售后服务：提供全天候的客户支持和维修服务，满足用户的售后需求，提高用户满意度和忠诚度。

渠道：

1. 线上销售：通过自有网站、电商平台和移动应用等线上渠道，提供便捷的购物体验和全球范围的销售服务。

2. 实体门店：在主要城市设立小米之家和授权专营店，提供产品展示和售后服务，提升品牌形象和用户体验。

关键资源：

1. 创新研发团队：拥有世界级的研发团队，不断推出具有竞争力的产品和技术创新。

2. 供应链优势：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应，实现高效的生产和交付。

关键合作伙伴：

1. 设备合作伙伴：与其他科技公司合作，共同开发新产品和解决方案，拓展产品线和市场份额。

2. 第三方开发者：开放软件和硬件平台，吸引开发者创新和开发基于小米设备的应用和服务。

成本结构：

1. 制造成本：通过全面的供应链管理和工业化生产，降低设备的制造成本。

2. 研发投入：保持对技术创新的投入，提升产品和服务的竞争力。

3. 市场推广费用：加大市场宣传和推广，提高品牌知名度和市场份额。

收入来源：

1. 设备销售：通过智能手机、家居设备和其他电子产品的销售获得收入。

2. 互联网服务：提供云服务、内容订阅和广告等服务，实现多元化的收入来源。

3. 新兴业务：进一步拓展物联网、人工智能和智能汽车等领域，开辟新的收入来源。

小米商业模式画布以科技驱动创新，通过创造高性价比产品、提供创新科技和构建多设备生态系统，满足消费者需求，并通过用户社区建设、售后服务、线上销售和实体门店等渠道与消费者建立良好的关系。

关键资源包括创新研发团队和供应链优势，关键合作伙伴包括设备合作伙伴和第三方开发者，成本结构主要包括制造成本、研发投入和市场推广费用，收入来源主要包括设备销售、互联网服务和新兴业务。

通过这一商业模式，小米致力于共创共享智能生活。