利好格力商业模式方案

一、背景分析

格力集团成立于1989年，总部位于成都市，是一家以制造家电为主的大型企业集团。

中国家电市场的快速发展和人们消费水平的提高，格力的市场份额逐渐增加，成为国内家电行业的领导者之一。

为保持并提升市场竞争力，格力需要进一步完善和优化其商业模式。

二、商业模式分析

1. 产品优势：格力一直以来致力于技术创新和产品研发，在空调、冰箱、洗衣机等家电产品领域具有明显的技术优势和品质优势。

在商业模式中，格力应该继续加大研发投入，保持产品创新和质量提升。

2. 客户关系：格力需要注重建立和维护良好的客户关系。

可以通过提供优质的售后服务以及增加与用户的互动来增加用户的粘性和忠诚度。

同时，还可以通过与第三方渠道合作，开展联合营销和推广活动，增加品牌曝光度和用户认知度。

3. 渠道分销：格力可以考虑优化渠道分销模式。

可以考虑与电商平台合作，建立自己的官方旗舰店，扩大线上销售渠道；同时，在线下可以加强与大型家电连锁店的合作，进一步扩大产品的销售网络。

4. 成本控制：格力应该通过提高生产效率和优化供应链来控制成本。

可以通过自动化生产线的引进和优化供应商管理，从而降低生产成本和物流成本。

5. 品牌建设：格力可以通过继续加大品牌营销力度来提升品牌知名度和美誉度。

可以通过品牌代言人、广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象和品牌价值。

三、实施方案

1. 加大研发投入，不断创新产品。

格力应该成立专门的研发团队，不断引进国内外的科研人才和技术，加强创新能力。

2. 建立客户关系管理系统。

格力可以通过手机APP、微信公众号等方式与用户建立联系，提供优质的售后服务，及时回应用户的需求和反馈。

3. 合作开展促销活动。

格力可以与其他品牌合作，开展联合促销活动，如联合推出特别款家电产品等。

4. 打造线上线下融合的购物体验。

格力可以通过在线下实体店设立体验区，让消费者亲身体验产品，然后在线上购买，实现线上线下的交互。

5. 加强供应链管理和生产效率。

格力可以建立自己的供应链平台，统一管理和优化供应商流程，同时引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率。

四、预期效果

通过以上的实施方案，预计可以达到以下效果：

1. 提升产品竞争力，增加市场份额。

2. 建立良好的客户关系，提高用户忠诚度。

3. 扩大销售渠道，增加销售额。

4. 降低生产成本，提高利润率。

5. 提升品牌知名度和美誉度。

在成都这个家电市场竞争激烈的城市，格力通过优化商业模式，加强产品创新和客户关系管理，不断提升品牌竞争力和市场份额，必将取得更加卓越的成绩。