耐克公司商业模式画布方案

关键伙伴：

1.供应商：与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保及时供应高质量的原材料和产品组件。

2.零售商：与各大零售商合作，在全球范围内扩展销售渠道，增加产品曝光率和销售额。

3.赞助商：与运动员、体育赛事合作，通过赞助活动提升品牌形象和知名度。

核心活动：

1.设计和研发：通过与顶尖设计师和科研机构合作，不断进行创新设计和技术研发，提供优质的运动产品。

2.生产和制造：与全球供应商密切合作，实施规模化生产和精细化制造，确保产品质量和交货时间。

3.销售和推广：通过零售商渠道和自有线上平台，广告宣传、市场推广等手段，推动销售和品牌宣传。

价值主张：

1.创新设计和技术：为运动爱好者提供高性能、高品质的运动产品，提升运动体验。

2.全球品牌价值：以“Just Do It”为口号，强调坚持、挑战和激励，树立动力品牌形象。

3.健康生活方式：通过提供各类运动产品和资源，推广运动健康生活方式。

客户关系：

1.售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退货、换货、维修等，提供便利和保障客户满意度。

2.在线平台：通过线上社交、线上购物等互动方式，与客户建立密切联系，了解他们的需求和反馈。

客户细分：

1.专业运动员：为职业运动员提供专业装备和个性化定制服务。

2.运动爱好者：为广大运动爱好者提供各类运动产品和鼓励，满足他们的运动需求。

收入来源：

1.产品销售：通过线上线下渠道销售运动产品，实现主要的收入来源。

2.授权和特许：将品牌和知识产权授权给其他公司使用，获得授权费用。

3.赞助和合作：与运动员、体育赛事等进行赞助合作，通过品牌曝光和收益分享获得收入。

重要资源：

1.品牌形象：建立和宣传耐克品牌形象，增加品牌认知度和忠诚度。

2.供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保及时供应和产品质量。

3.创新研发能力：拥有创新设计和技术研发能力的专业团队，不断提升产品竞争力。

重要成本：

1.原材料采购：购买高质量的原材料，确保产品品质。

2.生产成本：包括生产设备、劳动力和运输等成本。

3.研发投入：投入大量资源进行创新设计和技术研发。

以上是耐克公司商业模式画布的一个方案，通过与供应商、零售商和赞助商等关键伙伴紧密合作，通过设计和研发、生产和制造、销售和推广等核心活动，提供创新设计和技术、全球品牌价值和健康生活方式等价值主张，与专业运动员和广大运动爱好者建立良好的客户关系，通过产品销售、授权和特许、赞助和合作等方式获得收入来源，不断投入资源进行品牌宣传、供应链管理和创新研发等，以提供优质的运动产品和品牌体验，实现商业成功。