成都空中旅行社商业模式方案：

一、商业模式概述：

成都空中旅行社致力于提供综合性的旅行服务，主要针对航空旅游市场。

公司通过与航空公司、酒店、景区等旅游资源供应商建立合作关系，整合资源，为客户提供高品质、个性化的航空旅游产品以及定制化服务。

二、核心竞争优势：

1. 资源整合能力：成都空中旅行社与各大航空公司、酒店、景区等旅游资源供应商建立紧密的合作关系，能够获得稳定的资源供应，并与之合作开发独特的旅游产品。

2. 优质服务体验：成都空中旅行社着重提供个性化、差异化的服务，通过精心设计旅游线路、提供贴心的导游服务、优质的酒店住宿等，为客户提供舒适、便捷、愉悦的旅行体验。

3. 专业团队：成都空中旅行社拥有一支经验丰富的专业团队，包括行程策划师、导游、客服等多个职能部门，能够为客户提供全方位的旅游解决方案和服务支持。

三、商业模式的运营流程：

1. 市场调研：成都空中旅行社定期进行市场调研，了解客户需求，把握市场动态，为下一步的产品开发和定价提供参考依据。

2. 产品设计：基于市场需求和资源整合能力，成都空中旅行社设计独特的旅游产品，包括航班、酒店、景点门票等，力求提供多样且有竞争力的产品。

3. 渠道拓展：成都空中旅行社通过建立线上线下渠道，包括官方网站、手机APP、线下门店等，提高产品曝光度和销售渠道分布，扩大市场份额。

4. 合作建立：成都空中旅行社与航空公司、酒店、景区等旅游资源供应商建立合作关系，通过签订合作协议和固定资源供应合同，确保产品的稳定供应和价格的优势。

5. 客户服务：成都空中旅行社注重客户服务，提供预订、咨询、售后等一站式服务。

建立客户数据库，进行客户关系管理，提供个性化定制和售后服务。

四、商业模式的盈利模式：

1. 产品销售利润：成都空中旅行社通过与航空公司、酒店、景区等的合作采购，获得差价利润。

2. 服务费收入：成都空中旅行社通过提供旅游咨询、行程定制等服务，收取服务费。

3. 联合营销收入：成都空中旅行社与其他旅游服务商合作，通过联合推广、联合销售等方式获得收入分成。

五、风险控制：

1. 合理定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，保证产品的市场竞争力和盈利能力。

2. 资源供应风险：与航空公司、酒店、景区等资源供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性。

3. 服务质量风险：成都空中旅行社要为客户提供优质的服务体验，培养一支高素质的员工队伍，不断提升服务质量。

成都空中旅行社商业模式以资源整合和服务体验为核心竞争力，通过产品设计、渠道拓展、合作建立和客户服务等环节实现盈利，同时通过合理定价和风险控制来确保商业模式的可持续发展。