成都格力商业模式分析案例分享方案

一、背景介绍：

格力电器是中国知名的家电企业，成立于1991年，总部位于广东珠海。

格力电器以生产和销售空调产品为主，同时还涉足其他家电领域。

在中国市场占有很大份额，是中国家电行业的领军企业之一。

本案例分享将围绕格力商业模式进行分析和探讨。

二、分享目的：

1. 分享格力电器成功的商业模式，探讨其商业模式背后的核心竞争力和优势；

2. 分析格力电器在产品创新、渠道建设、品牌营销等方面的策略，为其他企业提供借鉴和启示；

3. 探讨格力电器在发展过程中遇到的挑战和应对方式，以及未来发展的战略规划。

三、分享内容:

1. 格力电器的商业模式分析：

a. 核心竞争力：以创新为导向，不断推出具有高性能、高品质、高能效的产品；

b. 渠道建设：构建了完善的供应链体系，建立了广泛的销售网络，确保产品能够迅速到达终端用户；

c. 品牌营销：通过品牌塑造、广告投放、赞助等手段，提高品牌认知度和美誉度。

2. 格力电器的产品创新策略：

a. 加大研发投入，确保产品的科技含量和先进性；

b. 关注消费者需求，提供多样化的产品选择，满足不同消费层次的需求；

c. 提高产品质量和售后服务水平，增加用户粘性。

3. 格力电器的渠道建设策略：

a. 与各大家电连锁店、电商平台等合作，拓展销售渠道；

b. 建立专业的销售团队，提供专业化的销售支持和培训；

c. 利用物流和仓储优势，确保产品能够准时到达消费者手中。

4. 格力电器的品牌营销策略：

a. 借助明星代言人和体育赞助等方式，提高品牌知名度；

b. 加大广告投放力度，提升品牌曝光度；

c. 利用社交媒体等新兴渠道，与消费者进行互动和沟通。

四、预期效果：

1. 了解并学习格力电器的商业模式，提高对商业模式的理解和运用能力；

2. 了解格力电器的成功经验和创新策略，为企业的发展提供思路和借鉴；

3. 分享格力电器面临的挑战和应对方式，帮助其他企业提前做好准备；

4. 探讨格力电器未来的发展战略，为企业规划提供参考和启示。

五、分享形式：

1. 线上分享会：通过网络会议平台进行在线分享，方便参与者随时随地参与；

2. 实地参观分享：组织参观格力电器的生产基地和销售店铺，直观感受其商业模式和运营实践；

3. 书面分享：编写案例分享报告，提供详细的分析和数据支持。

六、分享时间和地点：

1. 时间：根据参与者的时间安排，选择合适的时间进行分享；

2. 地点：线上分红可以在网络会议平台上进行，实地参观分享在格力电器的生产基地和销售店铺进行。

以上为成都格力商业模式分析案例分享的方案，旨在通过分享格力电器的商业模式和运营策略，为其他企业的发展提供借鉴和启示，促进业界的共同进步。