成都苏宁早期商业模式方案

一、市场背景

成都作为中国西南地区经济中心城市之一，人口稠密、消费水平较高，是苏宁电器开拓市场的重要选择之一。

在成都，苏宁早期的商业模式着重于提供优质的家电产品和电子设备，以满足日益增长的消费需求。

二、业务内容

1. 产品销售: 苏宁早期主要以家电和电子产品为主要销售对象，如电视、冰箱、空调、洗衣机、手机等。

通过多渠道采购供应商的商品，确保产品质量和供应的可持续性。

2. 售后服务: 构建完善的售后服务体系，提供安装、维修、保养等一系列售后服务，从而提升顾客对苏宁的信任度和满意度。

3. 商场运营: 成立具有苏宁品牌形象的实体商场，集合各类家电产品，为顾客提供一个综合购物的空间，进一步增强品牌的知名度和影响力。

4. 电商平台: 在早期，苏宁也积极拓展电子商务业务，建立在线购物平台，提供线上线下的全渠道购物体验，满足不同消费习惯的顾客需求。

三、市场策略

1. 渠道拓展: 在成都市区选择合适的地理位置开设实体店铺，以便顾客方便地体验和购买产品。

同时，积极拓展线上渠道，利用互联网进行产品销售。

2. 价格策略: 提供合理的价格水平，并通过比较优势，争取更多的市场份额。

与产品供应商建立稳定的合作关系，以获取更有竞争力的价格优势。

3. 品牌宣传: 通过广告投放、促销活动等方式，提升苏宁品牌在成都市场的知名度和形象。

利用媒体渠道宣传苏宁提供的优质产品和服务，吸引更多的顾客关注并选择购买。

四、竞争优势

1. 供应链优势: 苏宁与众多的供应商建立合作关系，能够从根源上控制商品的质量和价格，提供更具竞争力的产品。

2. 售后服务: 苏宁在成都建立专业的售后服务团队，提供贴心的售后服务，加强顾客对品牌的信任感。

3. 多渠道销售: 苏宁既提供实体店购物体验，也通过电商平台满足顾客的线上购物需求，能够更好地满足不同顾客的购物习惯。

4. 品牌形象: 苏宁作为知名的家电连锁零售企业，在品牌影响力和口碑方面具有一定的竞争优势。

五、风险与建议

1. 市场竞争: 成都市场竞争激烈，需要时刻关注竞争对手的动态，并及时调整商业模式和市场策略。

2. 制度风险: 遵守法律法规，建立规范的经营制度和风险防控机制，确保企业经营的合规性。

3. 技术发展: 积极关注科技创新，引入先进的技术手段，提升产品和服务的竞争力。

4. 用户体验: 重视顾客的需求和反馈，不断优化产品和服务，提升用户体验。

在成都市早期商业模式方案中，苏宁通过提供优质的家电产品和电子设备、完善的售后服务、商场运营和电商平台等方式，拓展市场份额，提升品牌形象和竞争优势。

同时，面临市场竞争、制度风险、技术发展和用户体验等方面的挑战，需要及时调整策略并加强风险防范，以持续发展和提升企业竞争力。