成都格力集团商业模式画布方案

关键合作伙伴：

1. 供应商：与各种电器和电子产品供应商建立合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。

2. 分销商：与国内外的分销商合作，拓展销售渠道，提高销售覆盖率。

3. 合作企业：与相关企业进行战略合作，共同开发新产品，增强市场竞争力。

主要活动：

1. 研发和设计：通过投入资金和人力资源进行产品研发和设计，推出具有竞争力的新品。

2. 制造和生产：在自有工厂中进行产品制造和生产，保证产品质量和交货周期。

3. 销售和市场推广：通过独立销售团队和与分销商合作，开拓销售渠道，进行市场推广。

4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供产品安装、维修和保养等服务，提高客户满意度。

价值主张：

1. 产品质量：提供高品质、可靠、安全的电器和电子产品，赢得消费者的信任和口碑。

2. 技术创新：不断进行研发和创新，推出具有竞争力的新品，满足不同消费需求。

3. 售后服务：以客户满意度为核心，建立完善的售后服务体系，解决客户问题。

4. 品牌形象：通过市场推广和品牌建设，打造格力作为高品质电器品牌的形象。

客户细分：

1. 家庭用户：提供家用电器产品，满足用户日常生活需求。

2. 商业用户：提供商业用电器产品，如空调、冷链设备等，满足商业需求。

3. 政府机构和企事业单位：提供大型设备装备和解决方案，实现能源节约和环保目标。

渠道：

1. 分销商：与国内外的分销商合作，建立国内外销售独立渠道，拓展市场覆盖范围。

2. 电商平台：与各大电商平台合作，建立电子商务渠道，扩大线上销售份额。

3. 门店：通过自有门店和专卖店，提供产品展示和销售服务。

客户关系：

1. 售前咨询和销售支持：提供专业的销售咨询服务，帮助客户了解和选择合适的产品。

2. 售后服务：建立售后服务体系，提供安装、维修和保养等服务，解决客户问题。

3. 社交媒体：通过社交媒体平台与客户进行互动，了解市场需求和用户反馈。

成本结构：

1. 研发和设计成本：投入资金和人力资源进行产品研发和设计。

2. 生产成本：包括制造设备、原材料采购、人力资源和运营成本等。

3. 渠道和市场推广成本：包括分销商费用、广告费用和市场营销费用等。

收入来源：

1. 产品销售收入：通过各种渠道销售电器和电子产品，实现销售收入。

2. 售后服务收入：提供售后服务，收取安装、维修和保养等服务费用。

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成都格力集团通过与供应商、分销商和合作企业的合作，建立了完整的供应链和销售渠道。

公司通过不断进行研发和设计，提供高品质、可靠、安全的电器和电子产品。

同时，格力集团注重售后服务，建立完善的售后服务体系，提供安装、维修和保养等服务。

通过这一商业模式，格力集团获得了客户的信任和口碑，并实现了持续的收入增长。