成都家电老板商业模式方案：

一、核心业务：

1. 销售家电产品：在成都家电市场销售各类家电产品，包括电视机、冰箱、空调、洗衣机等。

2. 提供售后服务：建立售后服务团队，为客户提供售后服务，包括安装、维修、保养等。

3. 产品定制：根据客户需求，提供个性化的家电产品定制服务。

二、商业模式：

1. 多元化产品线：开设大型家电专卖店，聚集多品牌家电产品，吸引更多消费者，满足不同客户的需求。

2. 与厂商合作：与各大家电厂商建立紧密合作关系，确保供应链稳定，获取更多优惠政策，提升竞争力。

3. 线上线下销售结合：在成都市场同时开设实体店和在线商城，线上线下销售渠道结合，提升销售量和品牌知名度。

4. 提供增值服务：除了销售产品，提供增值服务是推动销售的重要因素，可以提供上门安装、维修保养、免费咨询等，增加客户忠诚度和满意度。

5. 个性化定制服务：针对一些特殊需求，提供个性化定制服务，满足客户个性化需求，增加差异化竞争优势。

三、竞争优势：

1. 丰富的产品线：汇集多品牌、多种类的家电产品，提供给客户更多选择，满足不同需求。

2. 优质售后服务：建立完善的售后服务团队，提供快速、专业的安装、维修、保养等售后服务，保证客户满意度。

3. 与厂商的合作关系：与各大家电厂商签订合作协议，享受优惠政策，确保供应链稳定，降低成本。

4. 线上线下销售结合：通过线下实体店和在线商城相结合的销售模式，提高销售渠道覆盖面，扩大销售范围。

5. 个性化定制服务：提供个性化定制服务，满足特殊需求，增加客户黏性，形成差异化竞争优势。

四、盈利模式：

1. 产品售价差：通过与厂商合作，获取优惠价，以高利润售出，实现产品的利润最大化。

2. 售后服务收费：针对安装、维修、保养等售后服务，收取相应的服务费用，增加收入来源。

3. 增值服务收费：根据客户要求提供个性化增值服务，按照服务内容收取相应费用。

4. 广告推广收入：与家电厂商合作进行品牌推广，获取一定的广告费用。

五、发展规划：

1. 持续跟进市场趋势：研究市场动态，了解消费者需求变化，及时调整产品线，提供最新、最热门的家电产品。

2. 建立品牌形象：加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，树立成都家电老板的良好品牌形象，吸引更多消费者。

3. 发展电商渠道：加强在线商城的建设和推广，扩大线上销售渠道，提升市场份额。

4. 培养员工素质：提高员工专业水平和服务意识，培养专业的销售和售后服务团队，提升客户满意度。

5. 持续创新：关注家电行业的新技术和新产品，积极引进创新产品，保持竞争优势。

：成都家电老板通过多元化的产品线、优质的售后服务、个性化定制服务等，以及与厂商的紧密合作，通过线上线下销售结合的商业模式，实现持续盈利，并制定发展规划以提高市场份额和品牌形象。