成都新东方商业模式画布案例

一、顾客细分：以高中生和大学生为主要顾客群体。

二、价值主张：

1.高质量教育资源：提供高质量的教育资源，包括优秀师资、高质量教材和学习辅导资料。

2.个性化教育方式：根据每位学生的特点和需求，提供个性化的学习方案和教学方式。

3.学科辅导和考试备考：为学生提供学科辅导和考试备考服务，帮助他们提高学习成绩和通过入学考试、升学考试等重要考试。

4.留学和语言培训：为有意向出国留学或提升语言能力的学生提供留学咨询和语言培训服务。

三、关键合作伙伴：

1.高校合作伙伴：与各大高校建立合作关系，提供教学资源和师资支持。

2.教育机构合作伙伴：与其他有优势的教育机构合作，互补资源，共同提供教育服务。

3.知名教育品牌合作伙伴：与知名教育品牌合作，在品牌推广和市场拓展方面互相支持。

四、核心活动：

1.课程设计和教学：根据学生需求和市场需求，设计符合教学要求和学生学习特点的课程，并由优秀师资进行教学。

2.学习资源整合和提供：整合高质量的学习资源，包括教学资料、辅导资料等，并提供给学生使用。

3.学生管理和辅导：与学生保持沟通，管理学生学习进展，提供学习辅导和解答学习问题。

4.品牌推广和市场拓展：通过各种营销方式，进行品牌推广和市场拓展，吸引新生和提高知名度。

五、客户关系：

1.学习支持：与学生建立良好的学习支持关系，提供学习辅导和学习建议。

2.留学咨询支持：为有意向出国留学的学生提供留学咨询和支持。

3.客户反馈：积极收集学生的反馈意见，不断改善和提升教学服务质量。

六、渠道：

1.线下渠道：建立分校和教学点，通过实体教室提供面对面教学服务。

2.线上渠道：通过网络平台提供在线课程和远程教学服务。

七、收入来源：

1.学费收入：通过收取学生的学费获取收入。

2.教材和学习辅导资料销售：通过销售教材和学习辅导资料获取收入。

3.留学咨询和语言培训费用：通过提供留学咨询和语言培训服务获取收入。

八、成本结构：

1.教学成本：包括师资成本、教学资料成本等。

2.运营成本：包括办公场地租金、人力成本、设备成本等。

3.市场推广成本：包括广告宣传费用、市场活动费用等。

九、关键指标：

1.学生满意度：通过学生满意度调查等方式，评估教学质量和服务水平。

2.学生通过率：评估学生通过重要考试的比例，反映教学质量。

3.营收增长率：评估企业营收的增长速度，反映市场竞争力和盈利能力。

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成都新东方商业模式画布案例突出了优质教育资源、个性化教育、考试辅导和留学咨询等关键价值主张。

通过与合作伙伴合作，提供高质量课程和学习资源。

通过线下和线上渠道提供教学服务，通过学费、教材销售和留学咨询费用等多样化的方式获取收入。

不断提升教学质量和服务水平，获取学生认可和市场竞争力的提升。