商业计划书的业务分析方案：

商业计划书是一个为未来企业发展制定的指导性文件，而其中的业务分析则是对企业的现状、市场环境以及竞争对手进行深入研究和评估的重要部分。

为了确保商业计划书的可行性和可持续发展，我们需要制定一套有效的业务分析方案。

我们需要对目标市场进行全面研究和分析。

这包括对市场容量、需求趋势、竞争格局以及目标客户等方面的调查。

通过收集和分析大量的市场数据和情报，我们可以了解市场中的机会和潜在风险，为商业计划书中的市场策略和销售预测提供可靠依据。

我们需要详细研究和评估竞争对手的情况。

这包括对竞争对手的产品、定价策略、市场份额以及市场定位等方面的调查。

通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的优势和劣势，以及我们在市场中的相对竞争地位。

这将帮助我们确定如何制定差异化策略以及如何更好地满足客户需求。

我们还需要进行内部分析。

这包括对自身企业的资源、能力和竞争优势的评估。

通过了解自身的优势和劣势，我们可以确定企业发展的战略方向和重点，以及如何优化资源配置和提高经营效率。

这也将有助于我们在商业计划书中的运营计划和财务预测的编制。

我们还应当关注市场风险和不确定性因素。

在业务分析的过程中，我们需要评估市场环境可能面临的各类风险，如政策风险、行业竞争风险等，并制定相应的风险应对措施和预警机制。

同时，我们也需要关注市场变化和趋势的不确定性，灵活调整商业计划书以适应市场变化。

商业计划书的业务分析方案应包括目标市场研究、竞争对手分析、内部资源评估以及风险预测等多个方面。

通过综合分析，我们可以为商业计划书提供准确的数据和可靠的参考，从而制定出具有可行性和可持续发展性的战略和计划。