舍得联盟拆分模式的招商营销方案

背景介绍：

舍得联盟是一个以舍得洗发水为核心产品的联盟，成立于2015年。舍得品牌在洗发水领域具有较高的知名度和良好的口碑，拥有庞大的用户基础。为了进一步扩大市场份额，舍得联盟决定采取拆分模式来招商，并推出了一系列的招商营销方案。

招商方式：

1. 运营商分区代理制度：根据地域进行划分，招募各地运营商代理，由运营商负责该地区的销售及推广工作。运营商可以自主选择合适的销售渠道、制定销售策略，同时享受到舍得联盟的全方位支持和培训。

2. 多元化合作模式：除了传统的代理制度，舍得联盟还与在线电商平台、美容院等渠道进行合作，提供多样化的销售渠道。通过线上线下的多元化合作，将洗发水产品推广至更广泛的消费者群体，并提供丰富的购买方式，满足不同消费者的需求。

3. 营销活动策划：舍得联盟将组织各类线上线下的营销活动，积极与消费者进行互动。比如在传统节日期间推出限量版礼品套装、举办洗发护发知识讲座等，以吸引消费者的关注度和购买欲望。

4. 会员制度和推广奖励：舍得联盟将建立起完善的会员制度，鼓励消费者成为会员，享受专属优惠和服务。与此同时，舍得联盟还将设立推广奖励机制，给予销售成绩优秀的运营商和代理商一定的奖励，激发其积极性和创造力。

目标市场：

1. 二三线城市：相对于一线城市，二三线城市的洗发产品市场仍有较大的增长空间。舍得联盟将重点推进在这些城市的市场占有率，通过招商营销方案吸引当地的运营商及代理商参与。

2. 年轻人群体：年轻人对外观和品牌形象较为看重，他们是洗发产品的主要消费者。舍得联盟将通过精准的市场定位和有吸引力的产品包装，吸引年轻人的购买兴趣。

营销手段：

1. 专业培训：舍得联盟将提供专业的培训课程和材料，帮助运营商和代理商了解产品特点、销售技巧等。通过增加销售人员的专业能力，提高产品销售的成功率。

2. 市场推广：舍得联盟将通过多种渠道进行市场推广活动，包括广告投放、社交媒体宣传、网络推广等。通过提升品牌曝光度，增加消费者对产品的认知度。

3. 产品附加值：舍得联盟将通过提供优质的售后服务、产品包装加值等方式，为消费者创造更好的购买体验。树立良好的口碑，吸引更多的消费者购买和宣传。

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通过舍得联盟拆分模式的招商营销方案，可以充分利用运营商和代理商的网络和资源，快速拓展市场。同时，通过多元化合作模式、营销活动策划和会员制度，可以提升产品的销售量和品牌的知名度。舍得联盟将继续以高品质的产品和服务，吸引更多的消费者，并不断积极创新，成为洗发产品领域的佼佼者。