商业联盟是指一群有共同目标的企业或组织通过合作互利，达到更大的经济效益。商业联盟的目的通常是获取更多的市场份额或利润，通过合作实现共同成长。在商业联盟中，盈利原理分析法被广泛应用，旨在寻找盈利的最佳途径。

盈利原理分析法将联盟成员的盈利能力作为核心因素进行分析。要对联盟成员的盈利来源进行明确。一般来说，联盟的盈利来源可以分为直接盈利和间接盈利。直接盈利是指通过联盟活动直接带来的经济利益，如合作开发新产品、共享销售渠道等。间接盈利是指通过联盟活动间接带来的经济利益，如提高品牌知名度、扩大市场份额等。通过分析盈利来源，可以确定联盟成员所需付出的资源与回报的关系。

要针对联盟成员的盈利模式进行分析。不同的联盟成员可能有不同的盈利模式，比如直接销售、代理销售、加工制造等。通过分析盈利模式，可以确定联盟成员之间的互补关系与合作方式，以实现盈利最大化。

要进行盈利风险的评估。在商业联盟中，盈利风险是无法避免的。盈利原理分析法要通过评估联盟成员的风险承受能力，确定风险的分配方式，以降低风险对盈利的影响。

要进行盈利预测和监控。通过对联盟成员的历史数据和市场趋势进行分析，可以预测联盟的盈利情况。同时，要及时监控联盟活动的情况，发现并解决可能影响盈利的问题，确保联盟的盈利能力持续增长。

商业联盟盈利原理分析法是一种通过分析联盟成员的盈利能力，确定盈利来源和模式，评估风险，并预测和监控盈利情况的方法。通过合理应用该方法，商业联盟可以更好地实现盈利最大化，为联盟成员带来更大的经济效益。