工程联盟是一个由不同企业组成的联盟，旨在通过合作、共享资源和技术，实现共同发展和利益最大化。工程联盟的商业模式可以分为以下几种：

1. 资源共享模式：不同企业通过加入工程联盟，共享各自的资源，如技术、设备、人力等。通过资源的共享，可以实现成本的降低和效益的提升。

2. 技术合作模式：工程联盟的成员企业可以共同研发和创新，通过技术合作，提升企业的竞争力和创新能力。比如，在某个领域进行技术合作，进行联合研发，共同推出新产品或服务。

3. 项目合作模式：工程联盟的成员企业可以合作完成大型工程项目。通过协同合作，可以实现资源的优化配置和任务的分工协作，提高项目的效率和质量。同时，联盟成员企业可以共享项目利润，获得更多的商业机会。

4. 市场拓展模式：工程联盟可以通过联合销售、共同市场推广等方式，开拓新市场和拓展业务。通过联盟成员企业的合作，可以实现市场资源的整合和共同营销的优势，提升市场份额和竞争力。

5. 品牌合作模式：工程联盟成员企业可以通过共同使用品牌和标识，形成品牌联盟，提高品牌影响力和市场竞争力。比如，联盟成员企业可以共同推出一款产品线，共享品牌资源，增加品牌的知名度和美誉度。

工程联盟商业模式的核心思想是通过合作和共享，实现资源的优化配置和风险的分担，从而提升竞争力和盈利能力。对于企业来说，加入工程联盟可以通过合作和共享的方式获取更多的商业机会和市场份额，同时也可以通过联盟合作来降低成本和提高效益。工程联盟的商业模式将会在未来继续发展壮大，成为企业合作的新模式。