战略联盟的管理是一个至关重要的任务，它决定了联盟成员之间的合作效果和共同收益。在招商营销方案中，管理者需要进行以下几方面的工作：确定合作目标、选择合作伙伴、明确责任分工和建立有效的沟通机制。

确定合作目标是战略联盟管理的首要任务。管理者应该与潜在合作伙伴共同确定联盟的战略目标和期望结果。合作目标应该符合双方的发展战略，有共同的利益点，并且能够实现互利共赢的合作关系。

在选择合作伙伴方面，管理者需要进行全面而严密的尽职调查。这包括评估潜在合作伙伴的信誉度、资质和业绩等方面的信息。只有与具备相互补充的实力和资源的合作伙伴建立战略联盟，才能确保合作的有效性和稳定性。

第三，明确责任分工是管理战略联盟的重要环节。各个合作伙伴之间应该明确各自的定位和责任，并建立起有效的协作机制。通过合理分配工作任务和资源投入，确保各方能够共同推动合作项目的顺利进行。

建立有效的沟通机制是战略联盟管理的关键。管理者应该定期组织联盟成员的会议，分享信息和经验，解决问题和纠纷。建立联盟协作平台和共享资源库，方便各方之间的信息交流与资源共享。

除了上述几个方面，战略联盟的管理还需要注意以下几点：持续监控合作进展和成果，及时调整策略和目标；建立合作伙伴之间的互信机制，通过建立公平、开放的合作关系，增进合作伙伴之间的信任度；注重企业文化的融合，使战略联盟的合作更加和谐稳定。

，战略联盟的管理需要管理者将目光放在长远发展上，注重合作目标的共同确定、合作伙伴的选择、责任分工的明确和沟通机制的建立。只有在优化管理过程的前提下，战略联盟才能够实现合作效果的最大化，为各方带来持续的价值和收益。