实体商业联盟模式是一种合作经营方式的形式，广泛应用于各个行业。它是多个实体商家共同组建一个联盟，通过共享资源、互相协助，实现共同发展的商业模式。

在实体商业联盟模式中，每个成员商家都保持独立的经营实体，但通过联盟合作，可以共享一些资源和经验。比如，一家实体商家可能擅长市场营销，可以为联盟中其他商家提供专业的推广技巧；另一家商家可能有丰富的物流资源，可以为联盟中的其他成员提供高效的物流配送服务。通过这种合作，每个商家都可以从联盟中获益，提高经营效率，降低成本。

实体商业联盟模式的另一个重要优势是共同营销。联盟成员可以通过联合组织各种促销活动，共同吸引消费者。比如，联盟成员可以共同发行优惠券、举办联合促销活动、组织联盟会员专享活动等，从而吸引更多的消费者来到联盟中的商家消费。这样一来，每个商家都可以通过联盟获得更多的曝光和客流量，提高销售额。

实体商业联盟模式还可以通过共同采购来降低成本。联盟成员可以共同采购商品或服务，以获取更大的采购规模，从而获得更低的采购价格和更好的供应保障。这样一来，每个商家都可以享受到更低的成本，提高利润空间。

然而，实体商业联盟模式也面临一些挑战。联盟成员之间的合作需要信任和沟通。如果联盟成员之间存在合作障碍，比如利益分配不均等问题，联盟的效果可能无法发挥。联盟成员之间的经营差异也可能导致合作困难。不同商家的经营理念、管理方式等因素可能产生冲突，协作效果可能受到影响。联盟成员之间的竞争关系也需要处理好。在联盟内部，商家仍然是竞争关系，如何在互相合作的同时保持竞争关系的平衡是一个挑战。

实体商业联盟模式是一种可以提高商家竞争力，降低成本，共同发展的经营模式。通过共享资源、互相协作，联盟成员可以实现更大的规模经济效益和市场影响力。然而，联盟成员之间的合作、竞争关系需要妥善处理，才能确保联盟模式的成功运行。