战略联盟管理拨属于招商营销方案的重要组成部分。战略联盟管理是指企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展跨界合作，实现双方的共同利益最大化。在招商营销方案中，战略联盟管理通常包括以下几个方面：

明确目标。在制定招商营销方案时，企业首先需要明确与战略联盟伙伴合作的目标。这可以是共同开发市场，共享资源，提高市场份额等。明确目标有助于双方更好地规划合作的步骤和方向。

选择合作伙伴。合作伙伴的选择是战略联盟的关键。企业在选择合作伙伴时需要考虑伙伴的背景、信誉度、专业能力等因素。选择合适的合作伙伴能够帮助企业共同实现目标，推动合作更加顺利进行。

第三，明确分工。合作伙伴关系中，明确分工对于合作的顺利进行非常重要。企业需要明确各自的责任和任务，确保双方的合作愿景和目标一致。明确分工可以避免合作中的冲突和矛盾，提高合作的效率和效果。

第四，建立沟通渠道。良好的沟通对于战略联盟管理至关重要。企业需要建立起畅通的沟通渠道，及时分享信息和意见。通过沟通，可以更好地理解合作伙伴的需求和期望，共同制定合作计划，解决问题，保持合作关系的稳定性和良好的发展势头。

第五，建立互信。建立互信是战略联盟管理的基础。在招商营销方案中，合作伙伴之间的互信是实现优势互补和合作共赢的关键。企业需要通过共同的合作经验和成果来增强合作伙伴之间的互信，进一步巩固合作关系的稳定性。

建立激励机制。企业可以通过建立激励机制来激发合作伙伴的积极性和创造力。激励机制可以包括奖励措施、分享收益等，通过激励合作伙伴，激发他们的热情和合作动力，更好地推动合作的发展。

战略联盟管理在招商营销方案中扮演着重要的角色。明确目标、选择合作伙伴、明确分工、建立沟通渠道、建立互信以及建立激励机制，这些方面都是战略联盟管理中需要关注和重视的。通过有效的战略联盟管理，企业可以最大程度地发挥合作伙伴的优势，实现双方的共同利益最大化。