商业联盟作为一种商业合作模式，可以为参与者带来许多盈利机会。商业联盟的盈利原理分析如下。

商业联盟通过合作共享资源来实现盈利。参与商业联盟的企业可以集合各自的资源和优势，通过分享、交换和合作，实现资源的最优配置。比如，一个以生产为核心的企业联盟可以共享原材料采购渠道，降低采购成本；还可以共享生产设备和工厂场地，提高产能利用率；同时还可以共享销售渠道，扩大市场份额。通过资源的共享和合作，联盟成员企业可以降低各项成本，提高经营效益，进而实现更好的盈利。

商业联盟可以通过技术创新实现盈利。联盟成员企业可以共同研发、测试和推广新技术、新产品和新服务。通过技术创新，商业联盟可以获得市场竞争优势，提高产品质量和性能，满足市场需求。同时，联盟成员企业还可以共享技术专利和知识产权，降低研发成本，加快技术应用和市场推广进程。通过技术创新，商业联盟可以引领行业趋势，推动市场发展，从而实现更好的盈利。

第三，商业联盟可以通过规模优势实现盈利。联盟成员企业可以利用规模效应，实现采购和生产的规模化和专业化，降低成本。通过联盟的集中采购、集中生产和集中销售，企业可以获得更好的采购价格、更高的生产效率和更广泛的市场份额。比如，一个以零售为核心的商业联盟可以通过集中采购和集中销售，降低商品进货价格和销售价格，提高盈利空间。通过规模优势，商业联盟可以实现成本降低、收入提高，进而实现更好的盈利。

商业联盟通过资源共享、技术创新和规模优势等方式实现盈利。商业联盟可以帮助企业降低成本、提高效率、拓展市场，并推动行业的发展和创新。对企业而言，参与商业联盟可以摆脱自身的局限性，通过合作实现更大的商业价值。因此，商业联盟作为一种有效的商业合作模式，在当今的商业环境中具有广泛的应用前景。