华住雅高联盟的战略性风险的招商营销方案

华住雅高联盟是由中国最大的酒店集团华住和法国知名连锁酒店集团雅高酒店联手打造的一项战略性合作计划。该联盟的目标是共享资源、互补优势、实现双方的共赢。然而，如此战略性的合作却存在一定的风险，因此，我们需要制定一套招商营销方案来减轻这些风险。

我们应该在招商过程中加强对潜在合作伙伴的尽职调查。与雅高酒店联盟合作，意味着我们将与法国知名酒店品牌进行密切合作，这是一项关系到双方声誉和利益的大事。我们需要确保潜在合作伙伴具有良好的品牌形象和经营实力，在过去的业绩和声誉方面都要有较好的表现，以确保与其合作不会给华住集团带来风险。

我们需要建立一个有效的风险管理机制。在合作过程中，难免会遇到一些突发的风险，例如法律问题、文化冲突等。为了降低这些风险的影响，我们应该建立一个专门的风险管理团队，负责及时发现并应对各类风险事件。我们应该与雅高酒店联盟建立紧密的沟通渠道，及时共享信息，互通有无，以更好地应对风险事件。

另外，我们需要制定一套灵活的战略，以适应市场变化。酒店业是一个波动性很大的行业，市场需求和客户需求都存在不确定性。面对这种不确定性，我们应该及时调整战略，灵活应对。我们可以采取不同的营销策略，如针对不同的客户群体进行定制化服务、推出时尚的主题酒店等，以提高市场竞争力和客户满意度。

我们应该注重品牌形象的塑造和维护。作为华住集团和雅高酒店联盟这样两大知名酒店集团的合作伙伴，我们的品牌形象必须得以保持，并维持高品质的服务水平。我们应该加强员工培训，确保每一位员工都具备专业的酒店管理知识和服务意识，从而为客户提供优质的入住体验。我们还应该积极参与社会责任活动，提高公众对我们品牌的认知度和好感度。

华住雅高联盟的战略性风险需要通过招商营销方案来加以减轻。我们应该加强尽职调查、建立风险管理机制、制定灵活的战略以及注重品牌形象的维护。只有这样，才能在合作中实现双方的共赢，并在市场竞争中获得更大的成功。