国美并购永乐资源整合方案

背景：国美电器在收购永乐电器后，为了更好地整合两家公司的资源，提升竞争力和市场地位，制定了以下整合方案。

一、组建整合团队

国美将成立一个专门的整合团队，由来自国美和永乐的资深管理层组成。该团队将负责制定整合方案、协调各方利益、推动整合进程，并定期向董事会汇报进展情况。同时，团队应该注重沟通和合作，以确保各方都能达成共识并为整合目标努力。

二、统一管理结构和战略

在管理层面，国美和永乐将进行统一的管理结构，以提高效率和决策速度。整合后，国美将确定符合整体战略的管理层，包括总裁、副总裁和部门负责人等。同时，共享资源和优势，如供应链、采购、市场推广等，以降低成本、提高效益。

三、加强品牌建设

为了加强品牌建设和市场竞争力，国美将融合两家公司的品牌优势与特点。确定一个统一的品牌标识和形象，以凸显整合后的实力和影响力。并且，通过整合渠道和资源，提供更广泛的产品和服务。国美将加大对员工的培训和激励，以提高服务质量和客户满意度。

四、整合供应链

整合供应链是整合后的重要任务之一。国美要整合两家公司的供应商网络，整合并优化供应链管理体系，提高运营效率和产品质量。同时，通过确保合理的库存和便捷的配送，提供更好的供应保障和服务。国美还将加强与供应商的合作，共同开发新产品和市场。

五、提升电商平台

电商平台是国美和永乐的重要业务领域，整合后国美将加大电商平台的建设和发展。国美将整合两家电商平台的技术和资源，提升用户体验和服务质量，并扩大产品种类和覆盖范围。同时，国美将加强电商团队的培训和知识分享，提高电商运营效率和创新能力，以进一步提升市场占有率。

六、完善售后服务

国美并购永乐后，要完善售后服务体系，提升客户满意度和忠诚度。国美将整合两家售后服务团队，提供全天候的在线和电话咨询服务，并扩大维修中心的网络覆盖。国美还将加强售后服务的质量控制和标准化，确保顾客的投诉能够及时、有效地解决。

国美并购永乐资源的整合方案主要包括组建整合团队、统一管理结构和战略、加强品牌建设、整合供应链、提升电商平台和完善售后服务。通过整合各方资源和优势，国美将提高市场竞争力和效益，实现更好的经营和发展。