集团资源整合能力建设方案

背景介绍:

市场竞争的日益激烈，企业之间的资源整合变得尤为重要。为了提高集团整合资源的能力，我们制定了以下方案。

一、建立资源整合团队:

我们将成立一个专门的资源整合团队来负责整合集团内部的各项资源。该团队应由具有强大资源整合能力的专业人员组成，并由一位高级管理人员领导。团队成员将负责协调、整合和优化集团内各业务单元之间的资源，以实现资源的最大价值。

二、制定整合资源战略:

我们将制定一项整合资源的长期战略，以确保资源整合的一致性和持久性。这项战略应包括：

1. 评估资源需求和供应：我们将评估每个业务单元的资源需求和供应，并确定差距。然后，我们将根据整合资源的优先级制定行动计划，以满足业务需求。

2. 确定资源整合目标：我们将设定明确的资源整合目标，如减少成本、提高效率、增加市场份额等。这些目标将被与业务单元的战略目标相一致，并反映在公司整体绩效和奖励体系中。

3. 制定资源整合策略：我们将制定一项具体的整合策略，包括增加共享资源的可行性研究、合并重叠资源的整合和推动不同业务单元间的协同合作等。

三、加强信息共享与系统整合:

为了更好地实现资源整合，我们将加强集团内部的信息共享和系统整合。具体措施包括：

1. 搭建信息共享平台：我们将建立一个集团内部的信息共享平台，用于跨部门和跨业务单元之间的信息交流和共享。通过这个平台，我们可以更好地了解集团内各个业务单元的资源情况，以便更好地进行资源整合。

2. 系统整合与优化：我们将评估和优化集团内各系统之间的整合程度，并提出相应的改进措施，以确保集团内各业务单元能够顺利地共享和利用资源。

四、建立资源整合绩效评估体系:

为了衡量资源整合的效果，我们将建立一个资源整合绩效评估体系。这个体系将能够准确地评估资源整合对集团整体绩效的影响，并提供改进建议。通过持续的评估和反馈，我们可以不断优化资源整合的策略和实施过程。

结论:

集团资源整合能力建设是一项复杂的任务，需要全体员工的共同努力。通过建立资源整合团队、制定整合资源战略、加强信息共享和系统整合，以及建立资源整合绩效评估体系，我们有信心将集团资源整合能力推向新的高度，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。