集团资源整合请示方案

背景：

我司作为一家拥有多个子公司的大型集团企业，每个子公司都拥有独立的运营管理体系和资源池。然而，业务的发展和市场竞争的日益激烈，我们迫切需要整合集团内的资源，并共享经验、合并实力，以提高整个集团的竞争优势和业务效益。

目标：

通过集团资源整合，实现以下目标：

1. 合理利用和最大化利用集团内各子公司的资源和能力，形成协同效应；

2. 加强集团间的沟通和协调，共享最佳实践和经验教训；

3. 优化资源配置，降低成本，提高效率；

4. 增强集团的整体竞争力，提升市场份额。

方案：

1. 搭建集团层面的沟通平台：

建立一个集团内的沟通平台，包括内部邮件、视频会议和在线合作工具等，以便集团内各子公司之间能够方便快捷地进行信息共享和协作。

2. 设立跨子公司团队：

建立跨子公司的共享团队，由各子公司的优秀员工组成，旨在跨公司间分享最佳实践、共同解决问题，并提供培训和指导。

3. 共享资源和人才：

鼓励集团内各子公司共享资源和人才，通过设立资源库和人才库，实现资源和人员的跨子公司调配，以最大化资源的利用效率和提高员工的发展机会。

4. 优化业务流程：

建立一个集团内的业务流程优化小组，通过共同研究和改进各子公司的业务流程，消除冗余和低效环节，提升业务效率。

5. 指定优先整合项目：

通过评估集团内各子公司的资源和业务情况，选择合适的项目进行资源整合。优先选择与集团整体战略契合度高、适应能力强、效益明显的项目进行整合。

6. 建立绩效考核机制：

设立集团层面的绩效考核机制，旨在鼓励子公司积极参与资源整合和协作，并对整合项目的成果和效益进行评估和奖励。

7. 持续监控和改进：

建立定期的评估和监控机制，及时反馈资源整合方案的执行情况和效果，并根据评估结果进行持续改进。

实施计划：

明确集团资源整合方案后，我们将按以下计划进行实施：

第一阶段：建立集团内沟通平台和共享团队，设立资源库和人才库。

第二阶段：优化业务流程，挑选优先整合项目。

第三阶段：建立绩效考核机制，开展定期评估和改进。

结论：

通过集团资源整合，请示方案将使我们的集团更加强大、有竞争力，并提高业务效益。然而，实施过程中需注意各子公司的利益均衡和沟通协作的重要性，确保整个集团的资源整合能够达到预期的效果。