资源整合归什么部门负责的方案

背景介绍：

在现代企业运营中，资源整合是一个非常重要的环节。资源整合的目的是通过合理调配和利用各类资源，从而达到提高企业运营效能和降低成本的目标。然而，在企业中资源整合的工作职责归属一直是一个问题。本文将提出一种资源整合归属于战略管理部门的方案，并解释其优势。

方案介绍：

资源整合是一个涉及多个方面的综合性工作，需要在企业战略层面进行统筹和协调。因此，我认为资源整合应该归属于战略管理部门。以下是方案的具体内容：

1. 创建资源整合专职小组：战略管理部门可以设立一个专职的资源整合小组，由具备资源管理、运营管理等相关经验和技能的人员组成。他们将负责资源整合的规划、执行和评估，确保资源的高效利用。

2. 与各部门协作：资源整合小组需要主动与各部门进行沟通和协作，了解各部门的资源需求和供给情况。他们可以通过定期的会议、座谈和调研等方式，了解各个部门的具体情况，为资源整合提供有效的数据和建议。

3. 制定资源整合策略和计划：资源整合小组应根据企业的战略目标和发展规划，制定相应的资源整合策略和计划。在制定过程中，他们需要结合各部门的需求，确定资源整合的重点和优先级，为资源配置和调配提供方向性指导。

4. 协助资源配置和调配：资源整合小组不仅要负责规划和制定资源整合策略，还要协助各部门进行资源配置和调配。他们可以通过制定标准化的流程和指导文件，协助各部门进行资源的申请、审批和分配工作，确保资源的合理利用和平衡分配。

优势分析：

将资源整合归属于战略管理部门具有以下优势：

1. 统筹资源分配：战略管理部门具备综合性的视角和战略规划能力，能够更好地统筹和协调各种资源的分配工作，避免资源闲置和浪费。

2. 与企业战略一致：资源整合需要与企业的战略目标和发展规划相一致，由战略管理部门负责可以更好地保证资源整合工作与战略的衔接和协同。

3. 实施效果可评估：将资源整合工作落实到专职小组中，有利于对资源整合的执行和效果进行评估和调整，确保资源整合工作的连续性和持续性。

4. 促进跨部门协作：由战略管理部门负责资源整合，有利于鼓励各部门间的合作与协作，减少部门之间的信息壁垒和利益冲突，提升企业整体运营效能。

结论：

资源整合作为一个重要的管理工作，应归属于战略管理部门负责。这样可以保证资源整合工作与企业战略的一致性，提高资源的利用效率和企业的运营效能，进而推动企业的可持续发展。