温州市属国企资源整合方案

背景：

温州市是中国经济发达地区之一，拥有众多的国有企业。然而，市场竞争的加剧和国有企业改革的深入，温州市属国企面临多种问题，包括重复建设、资源浪费、效率低下等。为了充分发挥国企在经济发展中的重要作用，温州市决定进行国企资源整合。

方案：

1. 确定整合目标：制定明确的整合目标，例如提高效率、减少成本、优化资源配置等。根据不同公司的特点和市场需求，分别制定整合目标的细化方案。

2. 建立整合指导机构：成立国企资源整合领导小组，由市政府领导亲自挂帅，领导小组由相关部门领导和专业人士组成，负责统筹协调整合工作。

3. 制定整合方案：根据整合目标，制定详细的整合方案。方案应包括各企业的整合方式，包括重组、兼并、联合经营等，以及整合后的组织架构、管理制度、人员安置等。

4. 推进整合过程：根据整合方案，逐步推进国企资源整合工作。可以采用先试点后推广的方式，对一些规模适中、整合意愿强烈的国企进行整合试点，然后经验，逐步推广到其他企业。

5. 优化资源配置：通过整合，优化资源配置，减少重复建设，避免资源浪费。可以通过整合后的统一采购、生产、物流等手段，进一步提高资源利用效率。

6. 建立绩效考核机制：为国企整合设立明确的绩效考核机制，激励员工积极参与整合工作。根据整合目标和效果，制定合理的绩效评价标准，将整合成果与企业的绩效挂钩，提高整合的实施效率。

7. 加强监管与管理：通过建立健全的监管机制，加强国企整合的监督和管理，确保整合过程的规范和顺利进行。对于可能出现的挑战和风险，制定相应的风险防控措施，确保整合工作的顺利进行。

预期效果：

通过国企资源整合方案的实施，温州市可望实现资源的优化配置，减少资源浪费和重复建设，提高企业效率和竞争力。同时，整合后的国企可以更好地适应市场需求和经济发展的要求，发挥更大的作用，推动温州市经济持续健康发展。