山西省资源整合时期人员储备方案

背景介绍：国家资源整合政策的深入推进，山西省也开始进行资源整合工作。这一时期的人员储备对于顺利完成整合任务至关重要。以下是山西省资源整合时期人员储备方案。

一、目标确定：

1. 有效整合人力资源，确保整合后的组织结构合理、人员职能互补。

2. 提供高素质的人才队伍，促进资源整合后的经济发展。

3. 保障整合时期各级部门的人员配备和运转，维护社会稳定。

二、储备对象：

1. 已有机构的在职人员。

2. 从市场中招聘的新人。

3. 合作伙伴中的专业人士。

三、招聘与储备：

1. 设立结构合理的招聘渠道，制定招聘标准和流程，确保选拔到最佳人才。

2. 在整合前，启动人员培训计划，提升人员专业技能和知识水平。

3. 通过岗位轮岗和培训，加强人员的综合能力培养，培养具备复合型素质的领导和核心骨干。

4. 制定合理的员工储备机制，根据组织发展需求，为人员提供从低层到高层的升迁机会。

四、营造良好的工作环境与氛围：

1. 建立健全的薪酬制度，提供公平竞争机会，激发员工的积极性和创造力。

2. 加强内外部沟通，建立良好的人际关系，提高组织凝聚力和员工满意度。

3. 定期进行绩效评估，将优秀员工与组织发展相互奖励绑定，提高维持与发展人员的激励机制。

五、培育创新人才：

1. 重视创新能力培养，鼓励员工主动寻找问题，并提出解决方案。

2. 设置专项人才储备计划，吸引高层次、创新型、战略型人才加入整合工作。

3. 建立创新平台，鼓励员工推动组织改革和创新，提高整合后的工作效率和质量。

六、持续改进与评估：

1. 定期进行人员储备方案评估，及时调整改进方案。

2. 与其他省份资源整合机构进行经验交流，学习借鉴其他地区的成功经验。

3. 加强对员工的培训、跟踪和评估，不断提高整个储备过程的质量和效果。

通过以上的人员储备方案，山西省能够充分利用各类人才资源，确保资源整合时期人员队伍结构合理，人员储备充足。这将为山西省在整合后的发展中提供有力的人力保障，推动经济的持续发展和社会稳定的实现。