云南建投资源整合隆重成立方案

背景介绍：

云南建设投资集团有限公司（以下简称云南建投）是云南省政府直接管理的国有独资企业，是云南省的重点投资建设平台。为了更好地发挥云南建投在资源整合、资本运作等方面的优势，提升企业利润和效益，经过广泛调研和内部协商，决定进行资源整合并成立云南建投资源整合有限公司（以下简称云南建投资源）。以下是云南建投资源整合隆重成立的方案。

一、成立背景

云南建投多年的快速发展，其拥有的各类资源也逐渐增多，如土地、资金、工程项目等。然而，由于资源分散和管理不合理，云南建投的资源利用率和效益都有待提高。因此，为了更好地整合和利用已有资源，提高资源综合效益，云南建投决定成立云南建投资源。

二、成立目的

1. 提高资源整合能力：通过成立云南建投资源，将云南建投的各类资源整合起来，为云南建投集团公司提供更多更好的资源支持。

2. 提升资本运作能力：通过整合后的资源，云南建投资源可以更好地进行资本运作，提高资产效能，增加收入来源。

3. 提高项目研发和运营水平：云南建投资源将聚焦于项目的研发和运营，在各个项目上提供全方位的支持，助推云南建投集团公司项目的高质量发展。

三、主要职责

1. 资源整合和调配：云南建投资源将对云南建投集团公司拥有的土地、资金、工程项目等资源进行整合和调配，优化资源配置，确保资源的高效利用。

2. 资本运作：云南建投资源将进一步提高资本运作能力，积极参与股权投资、债权融资等投融资活动，增加收益来源。

3. 项目管理与运营：云南建投资源将根据云南建投集团公司的项目需求，提供项目研发、策划、规划、管理和运营等全方位的支持，确保项目高质量、高效率地推进。

四、组织架构

云南建投资源将设立总经理办公室和相关的职能部门，如资源整合部、资本运作部、项目管理部等，并安排专职人员负责各项工作。

五、实施方案

1. 组织架构建设：根据实际需要，逐步成立各个职能部门，并配备专业人员。

2. 资源整合工作：对云南建投集团公司已有的土地、资金、工程项目等资源进行全面梳理和整合，形成资源整合清单。

3. 制定运营规模和目标：根据资源整合的结果，制定云南建投资源的运营规模和目标，确保资源的最大利用价值。

4. 加强协同合作：与云南建投集团公司紧密合作，与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同推动云南建投集团公司的发展。

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云南建投资源的成立，将为云南建投集团公司提供更好的资源支持和服务，有效提高资源整合能力和资本运作能力，推动项目的高质量发展。同时，云南建投资源还将与其他相关企业建立良好的合作关系，实现资源共享和共赢。