国资委谈央企资源整合调研方案

概述：

国有资产监督管理委员会（国资委）作为中国国有资产监管的主管机构，拥有对央企资源整合调研的职责和权力。为了全面了解央企资源整合的现状，明确当前存在的问题，并制定科学有效的整合方案，本方案旨在提出国资委谈央企资源整合调研的具体实施方案。

一、目标与任务：

1.目标：通过调研，全面了解央企资源整合的现状与问题，为制定科学有效的整合方案提供依据。

2.任务：

（1）分析目前央企资源整合的现状和效果，重点关注各央企之间存在的资源共享、合作创新以及经营效益等方面的情况；

（2）明确当前央企资源整合中存在的问题和障碍，如体制机制、组织架构和人才队伍等方面的短板；

（3）通过调研梳理出央企资源整合调研的重点领域和关键问题，以及调研所需的数据和信息。

二、调研方法：

1. 文献研究：收集央企资源整合方面的相关资料和文献，分析国内外央企资源整合的经验与教训，为本次调研提供理论依据和参考；

2. 实地调研：组织专业团队赴相关央企进行实地调研，了解各央企的实际情况，掌握资源整合的具体过程和效果；

3. 专题研讨会：邀请央企代表、相关专家学者和国内外成功案例的负责人召开专题研讨会，就央企资源整合的关键问题进行深入研讨和交流；

4. 数据分析：调取央企相关数据，运用统计学和经济学方法对资源整合的效果进行分析，发现央企资源整合的规律与问题。

三、调研内容：

1. 央企资源整合的经验与教训：国内外央企资源整合的经验与教训，分析成功案例和失败案例的原因，为央企资源整合提供借鉴；

2. 央企资源整合的现状与问题：分析目前央企资源整合的现状和效果，明确当前央企资源整合中存在的问题和障碍；

3. 央企资源整合的重点领域和关键问题：针对央企资源整合的关键问题，确定重点调研领域，如资源配置、创新能力、市场竞争力等；

4. 央企资源整合的对策与建议：根据调研结果，对央企资源整合提出具体的对策与建议，包括法规政策、体制机制、组织架构和人才队伍等方面的改进。

四、预期成果与实施计划：

1. 预期成果：全面了解央企资源整合的现状和问题，明确资源整合的重点领域和关键问题，提出科学有效的对策与建议；

2. 实施计划：

（1）调研准备：收集相关文献资料，组织专家团队；

（2）调研实施：进行实地调研、专题研讨会等；

（3）调研：对调研结果进行整理和分析，撰写调研报告；

（4）对策建议：根据调研报告提出对策与建议；

（5）方案实施：将对策与建议转化为具体行动计划，推动央企资源整合的落地。

通过本方案的实施，国资委能全面了解央企资源整合的现状与问题，为制定科学有效的整合方案提供重要参考，进一步推动央企资源整合的深入发展，提高国有资产的综合效益和市场竞争力。