龙煤集团资源整合方案

龙煤集团的发展，公司内部资源分散，管理上的各个业务板块存在着相互之间的信息孤岛问题，以及资源利用低效的情况。为了更好地整合资源，提高企业的综合竞争力，龙煤集团需要制定一套资源整合方案。

针对龙煤集团内部资源分散的问题，我们建议实施横向整合政策。这意味着各个业务板块之间必须要有更多的沟通和合作。通过设立跨部门的工作组，促进不同板块之间的信息流动和资源共享。可以制定横向合作的绩效评估制度，激励员工之间互相合作，提高横向整合的效果。

针对资源利用低效问题，我们建议实施纵向整合政策。需要制定一个全面的资源调度和优化方案，以确保资源的最佳利用。这可能涉及到在不同业务板块之间进行资源转移和重组，以实现整体效益的最大化。公司需要加强对资源利用情况的监测和评估，及时发现并解决资源利用不当的问题。

龙煤集团还可以考虑与外部合作伙伴建立合作关系，进一步完善资源整合。例如，可以与其他企业、研究机构等进行合作，共同研发并推广新技术、新产品，实现资源互补和优势互补。可以与相关行业的企业进行战略合作，做大做强集团的整体规模。

为了确保整合方案的有效实施，龙煤集团需要制定明确的目标和计划，并建立相应的监测和反馈机制。必要时，可以考虑成立专门的整合领导小组，负责整合方案的具体实施和监督。同时，为了提高员工的整合意识和合作能力，可以组织相关的培训和交流活动，加强员工之间的合作和团队意识。

龙煤集团资源整合方案需要同时考虑横向整合和纵向整合。通过加强内部沟通和合作，优化资源利用，与外部合作伙伴建立合作关系，龙煤集团可以实现资源整合的最大效益，提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。