山西焦煤集团内部资源整合方案

背景：

山西焦煤集团是中国最大的焦煤生产商之一，拥有丰富的煤炭资源和先进的生产技术。然而，由于资源分散、生产分散等问题，集团内部存在着一些矛盾和不协调，亟需采取整合措施来提高内部资源的利用效率。

方案：

1.优化资源配置：需要对集团内各个矿区的资源进行评估和分类，确定矿区的开采能力和优势。将开采能力较强的矿区作为主力矿区，加大投资力度，增加开采量。而那些资源储量逐渐枯竭的矿区，则可以逐步减少投资，转型发展其他产业。

2.建立内部合作机制：为了实现资源的协同利用，集团内部需要建立起合作机制。可以建立一个跨部门的资源整合委员会，由各个部门的负责人共同组成。该委员会负责研究资源整合方案，协调各个部门之间的合作关系，促进信息的共享和交流。

3.技术创新推动资源整合：集团内部应该加大对技术创新的投入，提升生产效率和产品质量。可以推出一些技术创新的项目，吸引各个部门参与进来。通过技术合作和创新，加快资源整合的进程，提高整体竞争力。

4.资源共享促进产业链发展：集团在资源整合的基础上，可以推动产业链的发展。通过与上下游企业的合作，实现资源的共享，促进协同发展。比如，可以与煤化工企业合作，将煤炭资源直接用于煤化工生产，降低生产成本，提高附加值。还可以与电力企业合作，将煤炭资源直接用于发电，提高能源利用效率。

5.构建信息平台促进资源整合：为了推进资源整合的信息化管理，集团应该建立一个集中的信息平台，用于数据的收集、整合和分析。通过该平台，可以及时掌握各个矿区的生产情况和资源利用情况，为决策提供参考依据。同时，还可以提供数据共享的功能，促进各个部门之间的信息交流和合作。

：

通过以上的整合方案，山西焦煤集团可以更好地利用内部资源，提高资源利用效率和生产能力。从而推动集团的可持续发展，提高整体竞争力。