贾跃亭资源整合方案

在贾跃亭所领导的乐视帝国几经坎坷后，如何进行资源整合成为了重中之重。下面将提出一个贾跃亭资源整合的方案，以期实现乐视的再次崛起。

贾跃亭应该聚焦主业，将乐视的重心放在核心业务上。乐视曾经拥有业务范围广泛，从互联网电视到汽车，从体育赛事版权到电影制作等等。然而，这种跨界经营导致了资源的分散和精力的分散，没有把核心竞争力发挥到最大。因此，贾跃亭应该剥离非核心业务，将资源重新集中到互联网电视和内容产业上。

贾跃亭应该加强与合作伙伴的合作，实现资源共享和优势互补。与BAT等互联网巨头保持良好的合作关系，共同开发新的业务模式和产品。与电视厂商紧密合作，提供优质的内容服务，同时借助电视厂商的渠道优势，扩大用户覆盖面。与内容制作公司和版权方合作，共同打造有竞争力的优质内容，提高用户的黏性和忠诚度。

贾跃亭要善于利用资本市场，为乐视帝国注入新的资金。通过上市、发行债券以及吸引战略投资者的方式，获得资金支持，用于优化产品研发、加强品牌推广以及扩大市场份额。同时，利用资本市场的平台将乐视帝国的价值传达给更多的投资者和用户，提高品牌曝光度和市场认知度。

贾跃亭需要进行组织重构和人员调整，优化乐视帝国的运营结构。建立高效的决策机构和执行团队，激发员工的创新潜力和工作热情。通过激励机制和优秀人才的引进，提高组织的执行力和竞争力。

起来，贾跃亭资源整合方案包括聚焦主业、加强合作、利用资本市场和优化组织结构。通过这些措施，贾跃亭有望实现乐视帝国的再次崛起，重回行业巅峰。然而，这需要贾跃亭具备敏锐的市场洞察力和卓越的执行能力，同时面临着激烈的市场竞争和复杂的商业环境。希望贾跃亭能够在资源整合的道路上披荆斩棘，最终引领乐视帝国走向成功之路。