资源整合方案经典案例：

实施资源整合方案是提高企业效益和竞争力的重要手段之一。本文将以某电子制造企业资源整合方案为例，介绍其经典案例。

这家电子制造企业面临着资源分散、生产力低下等问题，为了提高生产效率和降低成本，决定实施资源整合方案。该企业首先对自身资源进行评估，发现存在多个生产线和库存管理系统，导致资源浪费和信息传递滞后。为了解决这些问题，企业决定采取以下措施：

1. 建立统一的生产线

企业决定整合现有的生产线，构建一个统一的生产线。通过将多个生产线整合为一个，可以有效避免资源的浪费和重复配置。统一的生产线还可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

2. 集中仓储与物流

该企业的原仓储和物流库位分散，导致物料流转不畅和仓储成本高昂。为了解决这个问题，企业决定建立一个集中的仓储和物流中心。通过集中仓储和物流，可以降低物料运输成本和仓储成本，提高物流效率，并且能够更好地满足生产需求。

3. 引入信息管理系统

为了解决信息滞后的问题，企业决定引入信息管理系统，实现生产、物流、库存等信息的实时监控和传递。通过信息管理系统，企业可以实现生产进度的监控，仓储物流的管理，以及库存信息的准确掌握。这不仅可以提高决策的准确性和速度，还可以有效避免错过订单和库存积压的情况。

通过上述整合方案的实施，该电子制造企业取得了显著的成效。生产效率得到了大幅提升，产品的生产周期缩短，产品质量有了明显的提高。库存成本大幅降低，物流效率得到了显著提高，仓储和物流管理更加精细化。信息管理系统的引入使企业的决策更加准确和及时，整个供应链的运作更加协同和高效。

该电子制造企业通过资源整合方案的实施，成功提高了生产效率和降低了成本。这个经典案例充分证明了资源整合方案在提高企业效益和竞争力方面的重要作用。其他企业可以参考这一案例，根据自身实际情况制定适合的资源整合方案，以实现更高水平的发展。