异业联盟与资源整合是两种不同的合作模式，它们在实践中有着明显的区别。

异业联盟是指来自不同行业的企业或组织之间建立起的合作伙伴关系。这种合作模式通常是为了实现共同的目标和利益，通过共享资源和互补优势来提高竞争力。异业联盟的合作方通常保持其独立性和自主权，只是在某些领域或方面进行合作。他们通过互相支持和补充，共同创造更大的市场份额和盈利机会。例如，某个旅游公司与一个当地的餐饮企业建立异业联盟，通过推荐彼此的服务或产品，实现互惠共赢。

相比之下，资源整合的目标是通过整合和重组自身已有的资源，形成更加高效和优化的运营模式。资源整合的核心在于将各部门或子公司的资源进行整合和最大化利用，以实现整体协同效应。企业可以将内部的人力、物力和财力等资源进行整合，有效节约成本，并提高生产效率和市场竞争力。例如，一个大型制造企业可以通过整合各部门之间的生产设备和人员，提高生产效率和产品质量，从而降低成本，增加盈利空间。

总体而言，异业联盟和资源整合都是为了提高企业的竞争力和优势，但它们侧重点不同。异业联盟侧重于通过合作伙伴关系来互相支持和补充，实现利益的最大化。而资源整合则注重于企业内部资源的整合与优化，以提高自身的效率和市场地位。异业联盟更强调合作的灵活性和合作双方的平等地位，而资源整合则更注重统一整合的效果和目标。

异业联盟和资源整合虽然有着某些相似之处，但在合作模式和目标上存在差异。企业在选择时应根据自身的情况和需求来确定合作的方式，以实现最佳效果。无论选择哪种方式，合作的双方都应保持开放和平等的态度，以实现共同的利益和长远的发展。