异业联盟是不同行业之间的合作模式，旨在通过资源共享、互相支持来实现互利共赢。在异业联盟中，如何计算附加值是一个重要的问题，因为它直接关系到合作伙伴之间的利益分配和合作模式的有效性。

计算异业联盟的附加值需要明确联盟的目标和合作的范围。是通过提供更多的产品种类来扩大市场份额，还是通过提供更好的服务来提高客户满意度？根据不同的目标，计算附加值的方式也会有所不同。

为了计算附加值，需要确定各个合作伙伴在联盟中所提供的资源价值。资源可以包括品牌价值、技术专长、市场渠道、客户关系等。针对不同的资源，可以采用不同的计算方式，如根据品牌知名度来计算品牌价值，根据客户关系数量来计算客户价值等。

第三，计算附加值时需要考虑各个合作伙伴所投入的成本和风险。成本包括联盟成立和运行的费用，风险包括市场竞争、合作伙伴退出等。这些成本和风险会对附加值进行一定的折扣，从而得出实际的附加值。

计算附加值还需要考虑各合作伙伴的收益分配。收益分配可以按照投入资源的比例，也可以按照贡献的价值来确定。合作伙伴在联盟中的地位和贡献度不同，对于附加值的分配也可能有所区别。

计算异业联盟的附加值是一个复杂而重要的任务。它可以帮助合作伙伴了解联盟的效益，并为进一步合作提供参考。在计算附加值时，要考虑目标、资源价值、成本和风险等多个因素，同时还需要合理确定收益分配的原则。只有做到全面而准确的计算，才能为异业联盟的持续发展和成功合作提供有力支持。