近年来，联通与商场异业联盟成为商业合作中备受瞩目的两种合作方式。虽然它们都可以带来相互合作的双赢效果，但联通与商场异业联盟在运作模式上存在一些区别。

联通是指不同行业的企业或组织通过共享资源、优势互补来形成合作伙伴关系，以提高市场竞争力和效益。联通的合作方式更加灵活多样，可以是以产品为切入点的合作，也可以是以渠道或品牌为切入点的合作。联通合作可以让企业在经济规模、市场份额、技术创新等方面具备更强的竞争力。

商场异业联盟是指不同行业的商家通过在同一商场开展合作，共同吸引顾客，增加销售额，提高利润。商场异业联盟的合作模式更注重在共同消费环境下的互补效应。商场异业联盟的合作方式更偏重于共同开展促销活动、共享顾客资源、共同提供增值服务等方面。

联通和商场异业联盟之间的区别在于合作的侧重点不同。联通主要通过合作来提高自身竞争力，扩大市场份额。而商场异业联盟更加注重各商家之间的互补效应，共同营造良好的消费环境，提高销售额。

在实施过程中，联通合作需要更多的资源和管理层面的配合。例如，企业之间可能需要共同研发、共同生产，以及共享渠道网络。而商场异业联盟更注重的是在共同的销售平台上实施各自的促销策略，提高顾客的购买力。商场异业联盟对于商场的管理者而言，需要通过合理的租金或共享企业合作成果的方式来鼓励参与商场异业联盟的商家。

联通与商场异业联盟是两种不同的商业合作方式。联通更注重于增强自主竞争能力，扩大市场份额；商场异业联盟更注重各商家之间的互补效应，共同提高销售额。企业可以根据自身的需求和合作方的优势选择合适的合作方式，以实现更好的发展。