异业联盟营销作为一种营销策略，在近年来受到了越来越多企业的关注和采用。然而，虽然异业联盟营销有其优势，但也存在一些缺点，下面将就其缺点进行探讨。

异业联盟营销可能存在不协调的问题。异业联盟营销通常是由不同行业的企业合作而形成，而这些企业可能拥有不同的企业文化、经营理念和目标群体，存在一定的差异性。当这些企业汇聚在一起进行联盟营销时，由于缺乏协调和合作的策略，可能会使得整体营销效果不尽人意。

异业联盟营销可能面临资源分配不平衡的问题。不同行业的企业拥有不同的资源优势，这就可能导致其中某些企业占据了较大的资源优势，而其他企业则处于弱势地位。这种资源分配不平衡将会影响异业联盟营销的均衡性和公平性，可能导致合作企业之间的不满和不稳定。

异业联盟营销的效果可能受到信任度不高的影响。异业联盟营销通常是由互不相识的企业合作而形成，这些企业之间缺乏深入的合作历史和信任基础。在这种情况下，消费者难以对异业联盟营销产生足够的信任感，很难相信这些企业能够真正提供高质量的产品和服务，从而对其产生消费欲望。

异业联盟营销可能面临协同效应不足的问题。异业联盟营销的目的是通过不同企业之间的合作，共同实现市场份额的增长和利益的最大化。然而，由于企业之间存在商业利益的冲突和竞争关系，可能导致协同效应不令人满意。当有某一方企业在联盟中追求自身利益时，很难确保其他企业也会联合起来为整个联盟的利益着想。

异业联盟营销虽然具有一定的优势，可以带来合作企业之间的互补效应，但也存在一些缺点。这些缺点包括不协调性、资源分配不平衡、信任度问题以及协同效应不足。因此，在使用异业联盟营销策略时，企业需认识到这些缺点，并采取相应的措施进行规避和解决，以确保其营销效果的最大化。