异业联盟是一种商业合作模式，由不同行业、不同领域的企业或机构组成，通过共同合作和资源共享，互相支持和促进业务发展。然而，是否将异业联盟视为商业发展（Business Development，BD）的一种策略，在业界尚存在一定争议。

异业联盟的本质是共同利益的合作，通过与其他企业或机构合作，可以实现产业链的整合和资源优势的互补。通过合作，企业可以实现业务拓展、降低成本、提高竞争力等目标。在这个过程中，异业联盟可以为企业创造更多商机，并有助于扩大市场份额和提高利润。

然而，将异业联盟简单视为BD的手段是否妥当，仍然需要进行深入的思考和讨论。BD更多关注的是企业在市场中的定位和战略规划，通过市场和竞争分析等手段，来调整产品、定价、渠道等方面的策略以达到企业发展的目标。与此相比，异业联盟更多地关注于企业间的合作关系和资源共享，为产品或服务的生命周期提供更为全面的支持。

异业联盟是一种长期性的合作，需要建立起良好的合作关系和共同价值观，才能实现协同发展和资源整合。而BD更多考虑的是市场的短期竞争和目标实现，需要及时做出调整以适应市场的变化。这意味着异业联盟并非所有企业都适用，只有在企业发展战略和资源需求方面存在共同点的企业才能从中受益。

异业联盟更注重的是企业间的合作关系和资源共享，而BD更加注重商业模式的创新和市场营销策略的推进。异业联盟可能是BD的一种手段，但它并不等同于BD。BD更加注重整体性的战略规划和目标定位，通过多种手段实现市场份额的增长和利润的提高。

异业联盟不一定等同于BD，但它可以成为企业发展的一种有效手段。异业联盟能够帮助企业通过资源共享和合作创造更多商机，并提高市场竞争力。然而，企业在选择是否进行异业联盟时，应根据自身的发展战略和资源需求来判断是否适合采用这种合作模式。