异业联盟是指不同行业的两个或多个企业进行合作，共同开展一项或多项业务活动。然而，尽管异业联盟一度被誉为企业合作的新模式，但实际中却常常面临各种困难和挑战，导致搞不好。以下是几个导致异业联盟搞不好的主要原因。

合作伙伴之间的利益冲突是导致异业联盟搞不好的主要原因之一。由于企业间存在着不同的核心利益和发展方向，无法真正实现合作共赢。虽然异业联盟初期可能会因为利益的吸引而达成一致，但长期以来，当涉及到资源的分配、收益的分享等关键问题时，各方往往优先考虑自己的利益，导致联盟成员之间产生矛盾和分歧。

合作伙伴之间的差距和不平衡也是造成异业联盟难以搞好的关键原因之一。不同行业的企业在技术、管理和市场等方面存在着差异，这种差异会导致在实际合作过程中出现无法克服的挑战。有些企业可能拥有强大的技术实力但缺乏市场拓展的能力，而另一些企业则拥有丰富的市场资源但技术水平相对较低。这种差距会导致合作过程中的合作效果无法达到预期，从而导致联盟的失败。

异业联盟缺乏有效的管理和协调机制，也会导致搞不好。不同行业的企业之间存在着不同的组织文化、管理模式和运作机制，彼此之间缺乏有效的沟通和协调机制。如果联盟缺乏一个强有力的领导者或管理者，协调各方的利益和行动变得困难，容易出现合作失衡和冲突。

市场环境的变化也是导致异业联盟搞不好的原因之一。市场环境的变化会对联盟成员的经营和发展产生影响，可能导致合作方向和合作方式的调整。如果联盟成员无法适应新的市场环境或因利益考虑难以调整合作关系，就容易出现联盟的解体和失败。

异业联盟搞不好的原因很多，其中最主要的原因是合作伙伴之间的利益冲突、差距和不平衡，缺乏有效的管理和协调机制，以及市场环境的变化等因素。要想让异业联盟发挥其应有的作用，各方需要在利益共享、资源整合和合作机制建立等方面加强沟通和协作，并及时调整和适应市场环境的变化。只有这样，异业联盟才能真正发挥合作的优势，实现共同的目标和利益。