沃尔玛采用的商业模式是“低价长尾模式”。

沃尔玛通过大规模采购来实现成本的降低。沃尔玛拥有全球最大规模的供应链系统，与全球各地的制造商直接合作，通过高效的供应链管理手段掌握物流、库存和采购等环节，从而获得庞大的采购规模和低价商品。同时，沃尔玛利用技术手段对供应链进行优化和升级，实现更高效的物流配送和库存管理，进一步降低成本。

沃尔玛通过“低价优质”的经营策略，吸引了大量消费者。沃尔玛秉持着“每天低价，始终如一”的理念，保持商品价格的低廉。沃尔玛通过与供应商的协同合作，精简供应链、削减中间环节，减少了商品的加价空间，从而让消费者享受到更低价的商品。沃尔玛还注重商品的品质和服务，通过提供高品质的商品和贴心的服务，赢得了消费者的信赖和忠诚。

同时，沃尔玛采用“长尾模式”，拥有广泛的商品种类和丰富的选择。沃尔玛通过网上商城、线下门店、社交媒体等多种渠道，为消费者提供了海量商品。沃尔玛通过数据分析和消费者需求预测，深度挖掘各个细分市场的潜在需求，通过补货、调整供应链等措施，实现了商品的精准供给。这种“长尾”经营模式不仅满足了消费者多样化的需求，也为沃尔玛带来了更多的销售机会和盈利空间。

沃尔玛注重与社区的合作和共同成长。沃尔玛积极与当地社区、政府和供应商进行合作，共同开展各种社会责任项目，提高当地居民的生活水平和福利。沃尔玛通过这种方式，与社区建立了紧密的联系，提升了自身的品牌形象和市场竞争力。

沃尔玛采用的是低价长尾模式。通过高效的供应链管理、低价优质商品以及丰富多样的选择，沃尔玛吸引了大量消费者，实现了规模的扩大和盈利的增长。同时，沃尔玛注重与社区的合作和共同成长，为自身持续发展提供了有力支撑。