沃尔玛商业模式画布方案：

1. 客户细分：沃尔玛将顾客细分为多个市场细分，如家庭、个人消费者、办公室和酒店等，以满足不同消费者的不同需求。

2. 价值主张：沃尔玛提供多样化的产品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、服装和健康保健品，旨在为消费者提供一站式购物体验，满足他们的各种需求。

3. 渠道：沃尔玛采用多种渠道来销售产品，包括实体店面、在线销售和移动应用程序。通过这些渠道，消费者可以根据自己的喜好和需求进行购物。

4. 客户关系：沃尔玛致力于建立和维护与消费者的良好关系。通过提供高质量的产品、优秀的客户服务、灵活的退货政策和会员计划等方式，吸引消费者的忠诚度。

5. 收入来源：沃尔玛的主要收入来源是从销售产品中获取的利润。沃尔玛还通过广告、租金和金融服务等方式获取其他收入。

6. 关键资源：沃尔玛的关键资源包括物流网络、供应链管理系统、雇员和品牌声誉。这些资源确保了沃尔玛能够高效地提供产品和服务，并满足消费者的需求。

7. 关键合作伙伴：沃尔玛与供应商、物流合作伙伴和技术公司等关键合作伙伴合作，以提供优质的产品和服务。这些合作伙伴为沃尔玛提供了必要的资源和专业知识。

8. 成本结构：沃尔玛具有规模经济，通过大规模采购、高效运营和物流管理，实现成本的降低。沃尔玛还通过优化运营和降低人力资源成本来控制成本。

9. 关键活动：沃尔玛的关键活动包括产品采购、库存管理、物流和供应链管理、销售和市场推广。这些活动确保了沃尔玛能够提供高质量的产品和服务，并将其推向市场。

10. 重要的建议：沃尔玛应继续关注与消费者的互动和反馈，并改进产品和服务以满足不断变化的需求。沃尔玛还应加强与关键合作伙伴的合作，以提高供应链的效率和灵活性。