罗辑思维是一家以知识付费为主要商业模式的公司，通过在线教育平台提供高质量的知识内容，并以此为基础构建了庞大的用户群体。然而，竞争对手的不断涌现和商业环境的变化，罗辑思维需要进行商业模式的转型，以应对新的挑战并保持竞争力。

罗辑思维可以考虑形成多元化的收入流。除了知识付费模式，公司可以开展线下活动和咨询服务，为企业和个人提供定制化的解决方案。利用优质内容资源，可以考虑与其他媒体合作，进行内容付费的方式以扩大收入来源。

罗辑思维可以拓展国际市场。通过翻译和本地化，将知识付费服务推广到海外用户群体，并与当地的学习机构或媒体合作，加强自身的品牌影响力。同时，可以考虑针对不同国家和地区的特点和需求，开展定制化的内容和服务，以满足不同用户群体的需求。

另外，罗辑思维可以在技术创新方面进行探索。引入人工智能技术，利用大数据分析用户行为和学习需求，为用户提供个性化的推荐和学习计划。可以考虑开发在线互动教学平台，提供实时互动和在线学习社区，以增强用户黏性并提供更好的学习体验。

与此同时，罗辑思维还可以加强品牌推广和营销。通过与知名学者、企业家或其他行业领袖合作，在媒体上进行广泛宣传，提高品牌知名度和影响力。同时，加强社交媒体的运营，积极参与评论和讨论，与用户建立更深层次的互动。

在组织架构方面，罗辑思维可以建立高效的研发团队，加强技术的研究和创新能力，以应对技术发展的变化。可以加强人才储备和培养，吸引更多优秀的教育、技术和市场营销人才加入，提升整个团队的综合能力。

罗辑思维可以通过拓展收入流、拓展国际市场、技术创新、品牌推广和组织架构优化等措施，实现商业模式的转型，保持竞争力并在新的市场环境中取得长期发展。