商业模式是战略的重要方案，通过它组织资源，设置价值主张并实现市场竞争优势。下面是一个关于商业模式战略的方案，以提供一个全面的框架和方法来实施新的商业模式。

第一步是了解市场和竞争环境。必须深入研究目标市场的消费者需求、竞争对手和趋势，以确定商业模式的机会和威胁。同时，还需要评估自身组织的核心竞争能力，并分析自身的资源和能力。

第二步是定义价值主张。根据市场需求和竞争分析，确定组织为目标市场提供的独特价值。这可能涉及产品或服务的创新，提供更高质量或更低价格的产品，或通过优化客户体验来提供差异化。

第三步是设计商业模式。根据定义的价值主张，确定如何组织和实施资源，以确保提供价值。这可能涉及到重塑供应链，重新设计分销渠道，建立合作伙伴关系或构建自己的分销和销售网络。

第四步是验证商业模式。在实施商业模式之前，建议进行小规模试点测试，以验证它的可行性和有效性。这可以通过选择一个有限的目标市场或地理区域来进行测试，并评估客户对新模式的反应和市场表现。

第五步是部署商业模式。根据试点测试的结果，进行必要的调整和改进，并开始全面实施商业模式。这可能涉及到组织内部的流程和文化的改变，以适应新模式，并确保内部的资源和能力的有效配置。

第六步是监测和优化商业模式。一旦商业模式开始实施，需要建立一套监测和评估机制，以确保目标的实现和持续改进。这包括跟踪关键业绩指标、定期评估市场反馈和竞争动态，并通过对商业模式进行微调和创新来持续优化。

以上是一个关于商业模式战略的方案。通过系统性地考虑市场环境、定义价值主张、设计和部署商业模式，并持续监测和优化，组织将能够实现可持续的竞争优势并迅速应对变化的市场需求和竞争压力。